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Lean, Kanban et DMAIC : pour les services et l'ingénierie
La 4e de couverture indique : "Cet ouvrage est un guide de management des flux. Il traite du pilotage des activités et des ressources dans les domaines de l'ingénierie et des services, en appliquant les principes du LEAN Management et du Kanban. Il apporte des réponses aux questions suivan...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Lean, Kanban et DMAIC : pour les services et l'ingénierie / Didier Nowalski |
| Publié : |
Paris :
Maxima Laurent du Mesnil
, C 2019 |
| Description matérielle : | 1 vol. (231 p.) |
| Sujets : |
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| 215 | |a 1 vol. (231 p.) |c ill., tabl., graph. |d 24 cm | ||
| 339 | |a Un guide proposant des outils visuels de management des flux ainsi que du pilotage des activités et des ressources qui croise la méthode du kanban aux principes du lean management structuré sur une démarche DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover, contrôler). ©Electre 2021 | ||
| 300 | |a DMAIC = define, measure, analyze, improve and control = définir, mesurer, analyser, innover et contrôler | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 221-222. Glossaire | ||
| 330 | |a La 4e de couverture indique : "Cet ouvrage est un guide de management des flux. Il traite du pilotage des activités et des ressources dans les domaines de l'ingénierie et des services, en appliquant les principes du LEAN Management et du Kanban. Il apporte des réponses aux questions suivantes : Comment mieux connaître à chaque instant le niveau d'avancement des activités, en limitant le nombre de comptes rendus ? ; Comment identifier les freins à l'écoulement et avoir les bons réflexes ? ; Comment connaître la capacité de traitement de son organisation ? ; Combien de tâches, de projets peuvent être alloués à une ressource simultanément, sans générer de perte de productivité, de prédictibilité et de qualité des livrables ? ; Comment améliorer continuellement ses processus, ses standards en fonction de ses moyens (temps, ressources) ? L'objectif de ce guide opérationnel est de proposer une approche structurée basée sur la démarche DMAIC (Définir / Mesurer / Analyser / Innover / Contrôler) pour mettre en œuvre un management visuel, des règles de pilotage et initier une démarche de progrès permanent adaptés à vos problèmes et votre environnement." | ||
| 359 | 2 | |p P. 9 |b Préface |p P. 11 |b Introduction |p P. 17 |b Partie 1 |p P. 19 |c Introduction au KANBAN et DMAIC |p P. 33 |c Exemple 1 : Gestion d'un plan de progrès par la démarche KANBAN |p P. 57 |c Exemple 2 : Conduite de projets infrastructures en mode KANBAN |p P. 85 |c Exemple 3 : Mise en place d'un KANBAN pour le traitement des évolutions d'une GMAO |p P. 103 |c S'autoévaluer |p P. 109 |b Partie 2 |p P. 111 |c Le Lean, une histoire de flux |p P. 133 |c Introduction aux systèmes à files d'attente |p P. 151 |c Les réponses pour mieux piloter les activités |p P. 171 |c Rendre les flux visibles : le tableau KANBAN |p P. 197 |c Roadmap DMAIC pour optimiser vos "KANBAN" |p P. 209 |b ANNEXE : le format A3 |p P. 219 |b Glossaire technique |p P. 221 |b Références bibliographiques |p P. 223 |b Remerciements | |
| 606 | |3 PPN027299015 |a Production |x Gestion |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN035464976 |a Production au plus juste |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN029690978 |a Juste à temps (gestion) |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027849317 |a Efficacité de l'organisation |2 rameau | ||
| 676 | |a 658.51 |v 23 | ||
| 686 | |a 650 |2 Cadre de classement de la Bibliographie nationale française | ||
| 686 | |a 650 |2 Cadre de classement de la Bibliographie nationale française | ||
| 700 | 1 | |3 PPN238718905 |a Nowalski |b Didier |4 070 | |
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