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Stratégie
La 4e de couv. indique : "Un manuel clair, pédagogique et accessible, devenu une référence avec plus de 50 000 lecteurs depuis sa première édition. Il analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Fortement enrichie, cette nouvelle édition met l'a...
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| Auteurs principaux : | , , , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Stratégie / Jean-Pierre Helfer,... Michel Kalika,... Jacques Orsoni,...; avec la contribution de Didier Chabaud,... |
| Édition : | 11e édition |
| Publié : |
Paris :
Vuibert
, DL 2019 |
| Description matérielle : | 1 vol. (VII-494 p.) |
| Collection : | Vuibert gestion |
| Sujets : |
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| 305 | |a Précédentes éditions publiées sous divers titres : "Management : stratégie et organisation" (de la 1e à la 8e), "Management stratégique" (9e et 10e) | ||
| 312 | |a La couv. porte en plus : "Le manuel du management stratégique" | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 463-465. Notes bibliogr. en bas de pages. Glossaire. Index | ||
| 330 | |a La 4e de couv. indique : "Un manuel clair, pédagogique et accessible, devenu une référence avec plus de 50 000 lecteurs depuis sa première édition. Il analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Fortement enrichie, cette nouvelle édition met l'accent sur les défis relevés par les entreprises dans un monde global et digital. Elle inclut également un nouveau chapitre consacré aux liens entre stratégie et entrepreneuriat. Illustré par de nombreux exemples, chaque chapitre précise les problématiques fondamentales ainsi que les compétences clés à acquérir, et propose des mini-cas" | ||
| 333 | |a Étudiants en écoles de management, écoles d'ingénieurs, universités, IUT et IEP ; stagiaires en formation continue ; cadres dirigeants | ||
| 359 | 2 | |p P. VII |b Les auteurs |p P. 1 |b Avant-propos |p P. 3 |b 1. Les défis actuels |p P. 29 |b 2. La démarche stratégique |p P. 83 |b 3. Le diagnostic stratégique |p P. 173 |b 4. Les stratégies business |p P. 227 |b 5. Les stratégies corporate |p P. 273 |b 6. La mise en œuvre de la stratégie |p P. 315 |b 7. Le déploiement organisationnel |p P. 375 |b 8. Le changement stratégique |p P. 415 |b 9. Stratégie et entrepreneuriat |p P. 443 |b Cas de synthèse. L'Oréal vaut bien une charte |p P. 449 |b Glossaire |p P. 463 |b Bibliographie |p P. 467 |b Index des thèmes |p P. 477 |b Index des entreprises, des produits, des instituts et des marques |p P. 481 |b Index des auteurs cités |p P. 483 |b Table des figures |p P. 489 |b Table des matières | |
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| 606 | |3 PPN040819078 |a Modèles d'organisation |3 PPN059309636 |x Manuel |2 fmesh | ||
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