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Stratégie bancaire et réglementation : de la contrainte à l'opportunité
La 4e de couverture indique : "La réglementation est aujourd'hui plus que jamais un enjeu prioritaire pour les banques. En bouleversant les processus opérationnels, les sources de revenu et les activités des banques en général, la pression réglementaire met à l'épreuve le modèle écono...
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|---|---|
| Auteur principal : | |
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Stratégie bancaire et réglementation : de la contrainte à l'opportunité / Camille Baudouin; [préface de Laurence Le Buzullier] |
| Publié : |
Malakoff :
Dunod
, DL 2019 |
| Description matérielle : | 1 vol. (IV-232 p.) |
| Collection : | Collection Finance |
| Titre de l'ensemble : | Collection Finance |
| Sujets : |
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| 339 | |a Une réflexion sur les opportunités de transformation des banques face aux contraintes réglementaires et aux délais d'application toujours plus courts. L'auteure propose de développer un nouveau modèle économique anticipant les prochaines évolutions et favorisant l'innovation stratégique afin de conserver un avantage concurrentiel. ©Electre 2019 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 217-218. Index | ||
| 330 | |a La 4e de couverture indique : "La réglementation est aujourd'hui plus que jamais un enjeu prioritaire pour les banques. En bouleversant les processus opérationnels, les sources de revenu et les activités des banques en général, la pression réglementaire met à l'épreuve le modèle économique bancaire. Dès lors, ce changement de cadre doit conduire les banques à une remise en question de leurs modèles. Cet ouvrage propose des solutions à contre-courant des pratiques habituelles du secteur. Il fournit aux professionnels de la banque des outils pour : intégrer pleinement la réglementation au processus de réflexion stratégique ; apprendre à devenir acteur de la mise en conformité et ne plus la subir ; transformer la contrainte en opportunité pour en dégager un avantage concurrentiel." | ||
| 359 | 2 | |p P. 1 |b Préface |p P. 3 |b Introduction |p P. 11 |b Partie 1, L'évolution du paysage bancaire |p P. 13 |c Chapitre 1, Les acteurs du secteur bancaire |p P. 41 |c Chapitre 2, L'impact de l'évolution du marché bancaire sur la transformation de la banque |p P. 69 |c Chapitre 3, Cartographie et tendances du marché bancaire |p P. 85 |b Partie 2, De la contrainte réglementaire à l'opportunité |p P. 87 |c Chapitre 4, Les partenaires internes et externes de la banque |p P. 103 |c Chapitre 5, Les moyens d'action et d'anticipation |p P. 113 |c Chapitre 6, Identifier les sources d'optimisation opérationnelle |p P. 125 |c Chapitre 7, L'innovation réglementaire |p P. 131 |c Chapitre 8, Capitaliser sur les innovations technologiques |p P. 141 |b Partie 3, Un nouveau modèle bancaire construit sur la réglementation |p P. 143 |c Chapitre 9, Applicabilité des outils d'analyse stratégique au secteur bancaire |p P. 167 |c Chapitre 10, Vers de nouveaux outils d'analyse et de pilotage |p P. 181 |c Chapitre 11, De l'opportunité à l'avantage concurrentiel |p P. 199 |c Chapitre 12, Perspectives stratégiques |p P. 211 |b Conclusion |p P. 213 |b Remerciements |p P. 215 |b Index |p P. 217 |b Bibliographie |p P. 219 |b Annexes | |
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