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Maquetter : ces entreprises qui innovent avec les mains
"Alors que les concepts fleurissent pour inviter à (re)penser le management dans une perspective maker , et au moment où la pensée design est devenue l horizon de l innovation, le quotidien des décideurs reste étrangement cantonné à l écriture de rapports, à la conduite de réunion dans des sall...
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| Auteurs principaux : | , , |
|---|---|
| Autres auteurs : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Maquetter : ces entreprises qui innovent avec les mains / Nicolas Minvielle, Martin Lauquin, Olivier Wathelet; [préface de David Layani & Olivier Reisse] |
| Publié : |
[Paris] :
Diateino
, DL 2019 |
| Description matérielle : | 1 vol. (183 p.) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Maquetter |
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| 330 | |a "Alors que les concepts fleurissent pour inviter à (re)penser le management dans une perspective maker , et au moment où la pensée design est devenue l horizon de l innovation, le quotidien des décideurs reste étrangement cantonné à l écriture de rapports, à la conduite de réunion dans des salles aseptisées, et parfois, à des séances de créativité sur Post-It ! Le corps est le premier et le plus naturel des instruments de l homme : maquetter, c est penser avec ses mains et ses sens. À travers leurs expériences en entreprises, les auteurs de ce livre expliquent comment résoudre les problématiques que rencontrent les acteurs de l entreprise de manière plus concrète et plus efficace que par la médiation de la parole et des écrits. Illustré de photos et de schémas, ce livre montre comment oser tester rapidement des idées, mettre à l épreuve plutôt que de planifier longtemps. Même s'ils peuvent être des alliés précieux, il n est pas nécessaire d investir dans un Fab Lab ou de recruter des bidouilleurs géniaux pour s engager dans cette voie ! Au contraire : l expérience des auteurs prouve qu il est plus efficace de confronter les décideurs eux-mêmes aux pratiques du faire. En proposant de redécouvrir le rôle des maquettes dans le management et l innovation, Maquetter montre que celle-ci est, littéralement, à portée de main. Dans la boîte à outils du manager, la maquette contribue ainsi à combler le fossé entre la stratégie et l exécution." Source résumé : site de l'éditeur | ||
| 359 | 2 | |b Introduction : déconstuire la notion de maquette |b Maquettes et management : réconcilier pensée et action |b Retour aux basiques : démystifier la pratique du faire |b Les six usages d'une maquette |c Créer |c Comprendre |c Débattre |c Expérimenter |c Choisir |c Convaincre |b Conclusion : reconstruire la notion de maquette | |
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| 606 | |3 PPN027228096 |a Gestion d'entreprise |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027239608 |a Modèles réduits |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN028075331 |a Créativité dans le travail |2 rameau | ||
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