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Les start-up, des entreprises comme les autres ? : une enquête sociologique en France
La 4e de couverture indique : "À partir d'une enquête sociologique, cet ouvrage identifie et démêle les logiques sociales à l'oeuvre lors du processus de création des start-up - appellation communément entendue pour qualifier les sociétés innovantes. L'enquête, menée auprès de 97...
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| Auteurs principaux : | , , |
|---|---|
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Les start-up, des entreprises comme les autres ? : une enquête sociologique en France / Michel Grossetti, Jean-François Barthe, Nathalie Chauvac; [préface de Pierre-Paul Zalio] |
| Publié : |
Paris :
Sorbonne Université presses
, C 2018 |
| Description matérielle : | 1 vol. (156 p.) |
| Collection : | L' Intelligence du social. Sociologie économique |
| Sujets : |
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| 339 | |a A partir d'une enquête menée entre 2005 et 2015 auprès de 97 entreprises françaises, les auteurs analysent les logiques sociales du processus de création des start-up. Les études révèlent que les fondateurs de ces structures sont le plus souvent plusieurs et s'appuient dans les débuts sur leurs relations personnelles. Ces sociétés sont, comme les autres entreprises, confrontées à des difficultés. ©Electre 2019 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 153-156. Notes bibliogr. | ||
| 330 | |a La 4e de couverture indique : "À partir d'une enquête sociologique, cet ouvrage identifie et démêle les logiques sociales à l'oeuvre lors du processus de création des start-up - appellation communément entendue pour qualifier les sociétés innovantes. L'enquête, menée auprès de 97 entreprises françaises ayant émergé entre la fin des années 1990 et le début des années 2000, montre que les fondateurs de ces sociétés se lancent souvent à plusieurs dans l'aventure et que, dans les premiers stades de développement, ils s'appuient massivement sur leurs relations personnelles, avant que des dispositifs plus impersonnels et stables ne prennent, en partie, le relais. Loin d'être linéaire, l'essor de ces sociétés passe souvent par des phases d'exploration, de crise ou de survie, et leur croissance est relativement peu prévisible, en raison de la variété des éléments qui font le succès ou l'échec de leurs activités : débouchés commerciaux ou ressources qui apparaissent et disparaissent au gré des changements économiques mondiaux, stratégies des grands groupes industriels et initiatives des concurrents, conflits internes, difficultés de financement à anticiper, etc. À bien des égards, les start-up sont des entreprises comme les autres..." | ||
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