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Les tableaux de bord du manager innovant : une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
La 4e de couv. indique : "Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit...
Enregistré dans:
| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Les tableaux de bord du manager innovant : une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe / Alain Fernandez |
| Publié : |
Paris :
Eyrolles
, DL 2018 |
| Description matérielle : | 1 vol. (319 p.) |
| Collection : | Eyrolles management |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Les tableaux de bord du manager innovant |
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| 339 | |a Une démarche en sept étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Elle permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, de la stratégie aux indicateurs de performance, en passant par le choix des objectifs tactiques dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. ©Electre 2018 | ||
| 305 | |a Autre tirage : 2021 | ||
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| 330 | |a La 4e de couv. indique : "Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe." | ||
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