Cas en gouvernance des organisations

La gouvernance des organisations s intéresse aux règles du jeu qui orientent, nourrissent ou contraignent les principaux dirigeants d une entreprise. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, permettent d appréhender les multiples facettes de la...

Description complète

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Détails bibliographiques
Auteurs principaux : Burkhardt Kirsten (Directeur de publication), Desbrières Philippe auteur en gestion (Directeur de publication)
Autres auteurs : Charreaux Gérard (Préfacier)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Cas en gouvernance des organisations / sous la direction de Kirsten Burkhardt, Philippe Desbrières; [préface de Gérard Charreaux]
Publié : Caen : Editions EMS Management et société , DL 2018
Description matérielle : 1 vol. (247 p.)
Collection : Collection Études de cas
Sujets :
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339 |a Compilation d'études de cas visant à compléter les enseignements sur la gouvernance des organisations et à appliquer les concepts appréhendés en cours. Ces exemples reposent sur des situations réelles et récentes. ©Electre 2021 
312 |a La couv. porte en plus : "Enoncés et corrigés" ; "11 cas réels d'entreprises" 
320 |a Bibliogr. en fin de chapitre. Notes bibliogr. 
330 |a La gouvernance des organisations s intéresse aux règles du jeu qui orientent, nourrissent ou contraignent les principaux dirigeants d une entreprise. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, permettent d appréhender les multiples facettes de la gouvernance des organisations. La diversité des cas proposés (PME, grands groupes, associations marchandes et non marchandes) montre que toute organisation est concernée par les questions de gouvernance. Cet ouvrage se structure en quatre parties : La première présente le système de gouvernance et les différentes approches théoriques qui en permettent l étude. La deuxième aborde le seul mécanisme du conseil d administration un organe central du système de gouvernance de sa genèse à son évolution temporelle, au sein de différentes structures organisationnelles. La troisième partie est consacrée au pouvoir actionnarial en traitant de l activisme actionnarial et des problèmes posés par une fusion. Enfin, la quatrième partie va au-delà de l approche actionnariale pour traiter de la gouvernance dans des organisations à but non lucratif et intégrer la notion de responsabilité sociale des organisations 
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