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Creative attitude : pour inspirer, motiver, collaborer et innover en entreprise
Creative Attitude comble une lacune majeure de la réflexion et de la littérature managériale. Il le fait d'une manière originale, créative et concrète. Je suis convaincu qu'il n'y a pas de responsable d'entreprise, grande ou moyenne, qui n'y trouve matière à réflexion, à act...
| Auteurs principaux : | , |
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| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Creative attitude : pour inspirer, motiver, collaborer et innover en entreprise / Barbara Alvasio, Guillaume Cravero; préface de Louis Schweitzer |
| Publié : |
Malakoff :
Dunod
, 2017 |
| Collection : | Management / Leadership |
| Titre de l'ensemble : | Management / Leadership |
| Accès en ligne : |
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| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
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| 330 | |a Creative Attitude comble une lacune majeure de la réflexion et de la littérature managériale. Il le fait d'une manière originale, créative et concrète. Je suis convaincu qu'il n'y a pas de responsable d'entreprise, grande ou moyenne, qui n'y trouve matière à réflexion, à action et à progrès. Louis SCHWEITZER, Président d'honneur de Renault Nous sommes entrés dans l'âge des ruptures permanentes. Peu de prévisions se vérifient. C'est pourquoi nous avons besoin de créativité et de dirigeants, leaders et managers, qui excellent en matière d'innovation. Dans un monde empreint d'échec, Creative Attitude les guidera vers la réussite. À lire absolument. Nancy J. ADLER, Professeur de management à l'Université McGill de Montréal, Auteur de Leadership InsightAdoptez la Creative Attitude ! Pour exprimer votre singularité, favoriser le travail collaboratif, manager et diriger en toute confiance, laissez-vous guider par cet ouvrage pratique et inspirant.Très accessible et concret, ce livre vous propose : plus de 50 témoignages de leaders, managers, artistes et experts ; 7 cas d'entreprises et 8 exercices pour vous entraîner à la Creative Attitude ; 25 créations graphiques réalisées par des artistes | ||
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