Super intelligence

La 4e de couv. indique : "Que se passera-t-il quand les machines surpasseront l intelligence humaine ? Les robots vont-ils nous sauver ou nous détruire ? Isaac Asimov l avançait dès 1942 avec ses trois lois de la robotique : l intelligence artificielle doit être contrôlée au plus profond de ses...

Description complète

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Détails bibliographiques
Auteur principal : Bostrom Nick (Auteur)
Autres auteurs : Parot Françoise (Traducteur)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Super intelligence / Nick Bostrom; traduit de l'anglais (Royaume-Uni) par Françoise Parot
Publié : Malakoff : Dunod , DL 2017
Description matérielle : 1 vol. (495 p.)
Collection : Quai des sciences
Traduction de : Superintelligence, paths, dangers, strategies
Sujets :
  • P. 5
  • La fable inachevée des moineaux
  • P. 7
  • Avant-propos
  • P. 11
  • Chapitre 1. Ce qui est déjà acquis et ce que nous saurons faire
  • P. 11
  • La croissance dans l'Histoire
  • P. 14
  • Les grandes espérances
  • P. 17
  • Un temps pour espérer, un temps pour se décourager
  • P. 26
  • État de l'art
  • P. 36
  • Que penser des machines intelligentes du futur ?
  • P. 41
  • Chapitre2. Les chemins qui mèneront à la superintelligence
  • P. 42
  • L'intelligence artificielle
  • P. 52
  • Émulation du cerveau entier ?
  • P. 60
  • La cognition biologique
  • P. 73
  • Les interfaces cerveau-ordinateur
  • P. 78
  • Réseaux et organisations
  • P. 80
  • Conclusion
  • P. 83
  • Chapitre 3. Les formes de superintelligence
  • P. 84
  • La superintelligence rapide
  • P. 85
  • La superintelligence collective
  • P. 89
  • La superintelligence qualitative
  • P. 91
  • Y parvenir directement ou pas
  • P. 92
  • Les avantages de l'intelligence digitale
  • P. 97
  • Chapitre 4. La dynamique d'une explosion d'intelligence
  • P. 97
  • Déroulement et vitesse de la transition
  • P. 102
  • Récalcitrance
  • P. 113
  • Pouvoir d'optimisation et explosivité
  • P. 119
  • Chapitres 5. Avantage stratégique décisif
  • P. 120
  • Le favori s'assurera-t-il un avantage stratégique décisif ?
  • P. 125
  • Quelle sera l'ampleur du projet qui gagnera ?
  • P. 131
  • De l'avantage stratégique au singleton
  • P. 136
  • Chapitre 6. Les superpouvoirs cognitifs
  • P. 137
  • Fonctionnalités et superpouvoirs
  • P. 141
  • Un scénario de prise de pouvoir
  • P. 147
  • Pouvoir sur la nature, pouvoir sur les agents
  • P. 155
  • Chapitre 7. Ce que voudrait une superintelligence
  • P. 155
  • La relation entre intelligence et motivation
  • P. 160
  • La convergence instrumentale
  • P. 169
  • Chapitre 8. Le résultat par défaut est-il l'Apocalypse ?
  • P. 169
  • La destruction de l'humanité comme résultat par défaut de l'explosion de l'intelligence ?
  • P. 171
  • Le tournant de la mutinerie
  • P. 176
  • Les échecs malins
  • P. 186
  • Chapitre 9. Le problème du contrôle
  • P. 186
  • Les deux problèmes d'agence
  • P. 189
  • Les méthodes de contrôle des capacités
  • P. 202
  • Les méthodes de sélection de motivation
  • P. 208
  • Synopsis
  • P. 210
  • Chapitre 10. Oracles, génies, souverains et outils
  • P. 210
  • Les oracles
  • P. 214
  • Les génies et les souverains
  • P. 218
  • Les outils
  • P. 225
  • Comparaison
  • P. 228
  • Chapitre 11. Les scénarios multipolaires
  • P. 229
  • Des chevaux et des hommes
  • P. 239
  • La vie dans une économie algorithmique
  • P. 254
  • La formation d'un singleton après la transition ?
  • P. 266
  • Chapitre 12. Implémenter des valeurs
  • P. 266
  • Le problème du téléchargement de valeurs
  • P. 269
  • Sélection évolutionniste
  • P. 271
  • L'apprentissage par renforcement
  • P. 272
  • L'augmentation de la valeur par association
  • P. 274
  • Le montage motivationnel
  • P. 276
  • L'apprentissage de valeurs
  • P. 288
  • Modulation de l'émulation
  • P. 290
  • Le montage institutionnel
  • P. 296
  • Résumé
  • P. 299
  • Chapitre 13. Choisir un critère de choix
  • P. 299
  • Le besoin de la normativité indirecte
  • P. 303
  • La volonté cohérente extrapolée
  • P. 311
  • Modèles éthiques
  • P. 315
  • Fais ce que je veux dire
  • P. 317
  • Liste des composantes
  • P. 324
  • S'en rapprocher suffisamment
  • P. 326
  • Chapitre 14. La stratégie
  • P. 327
  • Stratégie scientifique et technologique
  • P. 343
  • Chemins et catalyseurs
  • P. 351
  • Collaboration
  • P. 364
  • Chapitre 15. Le moment critique
  • P. 364
  • Philosopher avec une deadline
  • P. 366
  • Que faire ?
  • P. 370
  • Que le meilleur de la nature humaine se lève !
  • P. 373
  • Postface
  • P. 379
  • Notes
  • P. 445
  • Bibliographie
  • P. 475
  • Glossaire
  • P. 483
  • Index