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Neuroleadership : le cerveau face à la décision et au changement
La 4è de couv. indique : "Confronté à la prise de décision ou au changement, notre cerveau réagit souvent en commettant des erreurs ou en produisant des biais cognitifs qui réduisent notre liberté d'action. Parmi ses dysfonctionnements les plus fréquents : l'aversion naturelle pour la...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Neuroleadership : le cerveau face à la décision et au changement / James Teboul, Philippe Damier |
| Publié : |
Paris :
Odile Jacob
, DL 2017 |
| Description matérielle : | 1 vol. (340 p.) |
| Sujets : |
- P. 11
- Introduction - Pourquoi il est devenu indispensable de connaître les capacités (et aussi les limites) de son cerveau pour apprendre à décider et à agir
- P. 15
- Première partie. A la découverte du cerveau
- P. 117
- Deuxième partie. Biais cognitifs, mémoire et prédispositions
- P. 231
- Troisième partie. Décision, leadership et changement
- P. 317
- Conclusion
- P. 321
- Fiche mémo
- P. 323
- Notes
- P. 333
- Bibliographie
- P. 339
- Remerciements