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Neuroleadership : le cerveau face à la décision et au changement
La 4è de couv. indique : "Confronté à la prise de décision ou au changement, notre cerveau réagit souvent en commettant des erreurs ou en produisant des biais cognitifs qui réduisent notre liberté d'action. Parmi ses dysfonctionnements les plus fréquents : l'aversion naturelle pour la...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Neuroleadership : le cerveau face à la décision et au changement / James Teboul, Philippe Damier |
| Publié : |
Paris :
Odile Jacob
, DL 2017 |
| Description matérielle : | 1 vol. (340 p.) |
| Sujets : |
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| 320 | |a Bibliogr. p. [333]-338 | ||
| 330 | |a La 4è de couv. indique : "Confronté à la prise de décision ou au changement, notre cerveau réagit souvent en commettant des erreurs ou en produisant des biais cognitifs qui réduisent notre liberté d'action. Parmi ses dysfonctionnements les plus fréquents : l'aversion naturelle pour la prise de risque et la perte ; la tendance à rester fixé sur le résultat à court terme et le plaisir immédiat ; la propension aux généralisations et aux réactions automatiques... Tout comme des sportifs de haut niveau doivent acquérir une bonne connaissance de leur corps pour gagner en efficacité, les managers et les leaders doivent connaître les potentialités et les limites du cerveau humain s'ils veulent mieux anticiper certains de ses modes de fonctionnement, prendre de meilleures décisions ou conduire le changement dans des conditions optimales. C'est ce que ce livre leur propose d'apprendre, avec, spécialement adaptés au monde de l'entreprise, des conseils très concrets et des pistes d'amélioration pour appliquer ce nouveau savoir au quotidien professionnel des cadres et des dirigeants. | ||
| 359 | 2 | |p P. 11 |b Introduction - Pourquoi il est devenu indispensable de connaître les capacités (et aussi les limites) de son cerveau pour apprendre à décider et à agir |p P. 15 |b Première partie. A la découverte du cerveau |p P. 117 |b Deuxième partie. Biais cognitifs, mémoire et prédispositions |p P. 231 |b Troisième partie. Décision, leadership et changement |p P. 317 |b Conclusion |p P. 321 |b Fiche mémo |p P. 323 |b Notes |p P. 333 |b Bibliographie |p P. 339 |b Remerciements | |
| 516 | | | |a Neuroleadership | |
| 606 | |3 PPN027235955 |a Leadership |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027466655 |a Prise de décision |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027588580 |a Changement organisationnel |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN032055307 |a Neurosciences cognitives |2 rameau | ||
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