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Parler en public, être écouté et convaincre
"Comment mener rapidement un projet à son terme, obtenir une pleine adhésion, débloquer une situation complexe ? Pour orienter les énergies dans un même sens et nourrir le consensus tout en respectant les sensibilités de chacun, le manager doit être capable de délivrer un message authentique et...
| Auteur principal : | |
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| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Parler en public, être écouté et convaincre / Pascal Haumont |
| Édition : | 4e édition |
| Publié : |
Le Mans :
Gereso édition
, DL 2017 |
| Description matérielle : | 1 volume (161 p.) |
| Collection : | Développement personnel et professionnel (Paris) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Parler en public, être écouté et convaincre |
| Résumé : | "Comment mener rapidement un projet à son terme, obtenir une pleine adhésion, débloquer une situation complexe ? Pour orienter les énergies dans un même sens et nourrir le consensus tout en respectant les sensibilités de chacun, le manager doit être capable de délivrer un message authentique et plein de sens. Mais l'accumulation des non-dits est souvent un frein au développement des organisations. Pourtant, une nouvelle voie existe entre les méthodes de management classiques et les approches psychologiques. À l'appui de nombreuses expériences en entreprise, l'auteur démontre que la révélation et l'utilisation subtile de ces non-dits , notamment entre collaborateurs et managers, constituent les clés de la réussite. Avec une volonté pédagogique constante, l'auteur propose une méthode simple et pragmatique, qui permettra à tout manager de renforcer ses capacités à décider, faire et convaincre." |
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| Titre de couverture : | Parler en public, être écouté et convaincre : les postures, les attitudes et les outils pour prendre la parole sans stress |
| Notes : | La couv. porte en plus : "Les postures, les attitudes et les outils pour prendre la parole sans stress" |
| Bibliographie : | Bibliogr. p. 155. Index |
| ISBN : | 978-2-35953-498-6 |