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Démocratiser le travail : un nouveau regard sur le lean management
La 4e de couv. indique : "Le lean management est devenu la marque de fabrique de l'organisation du travail de nombreuses entreprises. Que recouvre exactement ce terme ? D'où provient-il ? Le lean est-il un moyen supplémentaire de faire pression sur le travail ? Ou au contraire est-il...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Démocratiser le travail : un nouveau regard sur le lean management / Michel Sailly; préface de Laurent Berger |
| Publié : |
Ivry-sur-Seine :
Les Editions de l'Atelier, Les Editions Ouvrières
, 2017 |
| Description matérielle : | 1 vol. (230 p.) |
| Sujets : |
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| 215 | |a 1 vol. (230 p.) |c illustrations |d 20 cm | ||
| 339 | |a Le spécialiste pointe du doigt une utilisation du lean management détournée, au service notamment de la réduction des emplois. Il fournit des repères pour une démocratisation du travail, fondée sur sa qualité ainsi que sur le développement et l'implication des salariés. ©Electre 2018 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 223-225. Notes bibliogr. | ||
| 330 | |a La 4e de couv. indique : "Le lean management est devenu la marque de fabrique de l'organisation du travail de nombreuses entreprises. Que recouvre exactement ce terme ? D'où provient-il ? Le lean est-il un moyen supplémentaire de faire pression sur le travail ? Ou au contraire est-il un outil dont les salariés peuvent se saisir pour améliorer la qualité de leur travail et leur bien-être au sein de leur entreprise ? Écrit par un praticien qui a travaillé deux années durant au Japon et a pu apprécier la mise en pratique du lean management, ce livre met en évidence deux conceptions opposées : le lean outils pratiqué par les entreprises pour chasser les gaspillages, réduire les emplois et intensifier le travail, et le lean philosophique soutenant une démocratisation du travail. Michel Sailly décrit cette seconde voie en neuf caractéristiques. Il donne ainsi la possibilité de penser l'industrie et le travail du futur sans les cantonner à la numérisation des activités et aux technologies robotiques. En plaçant la qualité du travail et le développement des salariés au coeur du management et de l'organisation du travail, il invite toutes les parties prenantes de l'entreprise à être associées à la création de valeur, pour les clients, pour les salariés, et pour un développement durable. S'appuyant sur les meilleures sources, cet ouvrage donne des repères aux dirigeants, aux représentants du personnel et aux salariés pour ouvrir un dialogue social constructif. Loin d'être un rêve inaccessible, Démocratiser le travail est un processus à portée de main." | ||
| 359 | 2 | |p P. 7 |b Préface par Laurent Berger |p p. 11 |b Introduction |p P. 25 |b Chapitre 1 : Objectifs et philosophie du lean |p P. 43 |b Chapitre 2 : Chaîne de valeur étendue |p P. 57 |b Chapitre 3 : Management du progrès |p P. 97 |b Chapitre 4 : Flux d'activités |p P. 113 |b Chapitre 5 : Qualité des produits et services |p P. 127 |b Chapitre 6 : Coûts de production |p P. 139 |b Chapitre 7 : Emplois, technologies et compétences |p P. 161 |b Chapitre 8 : Fonctionnement et management |p P. 193 |b Chapitre 9 : Qualité du travail |p P. 211 |b Conclusion |p P. 219 |b Remerciements |p P. 223 |b Bibliographie | |
| 606 | |3 PPN027228096 |a Gestion d'entreprise |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027481751 |a Organisation du travail |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027849317 |a Efficacité de l'organisation |2 rameau | ||
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