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Le management par les femmes : une autre culture de la réussite et de l'autorité
La 4è de couv. indique : "Les hommes accaparent les positions d'autorité depuis des millénaires. Ils en font trop souvent du gâchis. L'égo des hommes suffisants entretient les guerres et les désordres. Les mêmes ressorts les rendent toxiques dans l'exercice du pouvoir et les pous...
Enregistré dans:
| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Le management par les femmes : une autre culture de la réussite et de l'autorité / Daniel Feisthammel |
| Publié : |
Paris :
Lignes de repères
, copyright 2017 |
| Description matérielle : | 1 vol. (301 p.) |
| Sujets : |
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|---|---|---|---|
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| 339 | |a Une nouvelle vision de management visant à changer les mentalités de manière à faire accéder les femmes aux postes de décision. Dénonçant les pratiques de management masculines, l'auteur donne des pistes aux femmes pour qu'elles évaluent objectivement leur potentiel de management. Il fournit aussi des repères généraux pour optimiser n'importe quel type de management. ©Electre 2017 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p.[287]-291. Notes bibliogr. Glossaire | ||
| 330 | |a La 4è de couv. indique : "Les hommes accaparent les positions d'autorité depuis des millénaires. Ils en font trop souvent du gâchis. L'égo des hommes suffisants entretient les guerres et les désordres. Les mêmes ressorts les rendent toxiques dans l'exercice du pouvoir et les poussent à en exclure les femmes. La femme biologique n'est pas meilleure gouvernante que l'homme, mais la femme culturelle, sauf exceptions (il y en a d'exécrables, comme il y a des patrons formidables), lui est souvent supérieure. Aux commandes, les femmes impliquées ne sont pas plus affectives, elles sont plus pertinentes. Elles adoptent plus spontanément un management de qualité. Leur éducation et leur vécu les ont dotées d'une autre idée de la réussite, d'une autre approche de l'autorité, d'autres motivations et des compétences plus pointues. Elles sont plus pragmatiques, responsables, efficaces, moins animées par la concurrence, l'appropriation, la vanité et la cupidité. Cet essai revisite les sujets où les manageures sont disqualifiées par le machisme triomphant. Il leur offre des repères pour consolider leur autorité et conforter leur promotion. Il propose des solutions politiques et concrètes pour hâter leur accès équitable aux responsabilités." | ||
| 359 | 2 | |p P. 5 |b Préambule |p P. 9 |b Introduction - La "femme impliquée" et "l'homme suffisant" |p P. 23 |b Chapitre 1 - Motivations ordinaire de l'accaparement des pouvoirs par les hommes |p P. 33 |b Chapitre 2 - Les vestiges de l'emprise d'un mâle sur une troupe de babouins dans les forêts primaires |p P. 43 |b Chapitre 3 - Initiation générale à la suprématie |p P. 54 |b Chapitre 4 - L'égocentrisme, motif primaire de la discrimination et entrave à l'égalité |p P. 67 |b Chapitre 5 - Quelle manageure êtes-vous ? Profils de motivation et de comportement |p P. 80 |b Chapitre 6 - "Ménagère", manageure majeure. Carte du management et territoires des deux sexes, au travail et ailleurs |p P. 92 |b Chapitre 7 - Les hommes privilégient le management exécutif, les femmes, le management intégratif |p P. 105 |b Chapitre 8 - Ouverture sur le monde : la femme éveillée |p P. 118 |b Chapitre 9 - Impact des conduites sociales en management. Responsabilité, congruence et dissociations |p P. 133 |b Chapitre 10 - L'autorité forcée. La voie spontanée des hommes |p P. 146 |b Chapitre 11 - L'autorité consentie. La voie du courage et de l'implication |p P. 155 |b Chapitre 12 - Le leadership accordé par les tiers. La voie préférée des femmes |p P. 167 |b Chapitre 13 - Le management avancé. Avantage aux femmes impliquées |p P. 178 |b Chapitre 14 - Efficacités comparées des personnalités managériales indépendamment de leur sexe |p P. 189 |b Chapitre 15 - La gestion de la ressource humaine par les deux sexes |p P. 202 |b Chapitre 16 - Le management opérationnel par les deux sexes |p P. 213 |b Chapitre 17 - La stratégie par les deux sexes |p P. 224 |b Chapitre 18 - Exercices de la gouvernance par les deux sexes |p P. 237 |b Chapitre 19 - Le "plafond de verre" à briser est à triple vitrage ! |p P. 249 |b Chapitre 20 - Lever les entraves au changement dans les organisations |p P. 591 |b Chapitre 21 - Une politique de management favorable à la promotion des femmes |p P. 271 |b Epilogue - Femmes, prenez les commandes ! Feuille de route pour la promotion individuelle |p P. 277 |b Remerciements et présentations de l'auteur |p P. 279 |b Glossaire |p P. 287 |b Bibliographie | |
| 606 | |3 PPN027311244 |a Femmes d'affaires |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN028697707 |a Femmes chefs d'entreprise |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN166542008 |a Leadership féminin |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027819531 |a Aptitude pour la direction |3 PPN027537242 |x Femmes |2 rameau | ||
| 700 | 1 | |3 PPN03524190X |a Feisthammel |b Daniel |4 070 | |
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