Logistique industrielle et organisation

Logistique industrielle et organisation

La 4e de couverture indique : "La gestion de la production consiste à fabriquer, en temps voulu, les quantités demandées par les clients dans des conditions de coût de revient et de qualité déterminées, et en optimisant les ressources de l'entreprise. Elle permet d'assurer la pérennit...

Description complète

Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Auteurs principaux : Javel Georges (Auteur), Mebarki Nasser (Auteur), Corthier Isabelle (Auteur)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Logistique industrielle et organisation / Georges Javel,... Nasser Mebarki,... Isabelle Corthier,...
Édition : 5e édition
Publié : Malakoff : Dunod , DL 2017
Description matérielle : 1 vol. (XIII-513 p.)
Collection : Sciences sup
Sujets :
Production > Planification
Gestion des stocks
Production > Gestion
Manuels d'enseignement
Problèmes et exercices
Documents associés : Autre format: Logistique industrielle et organisation
  • Chapitre 1, L'entreprise fonctionnelle
  • 1.1, Visions de l'entreprise
  • 1.2, Organisation d'une entreprise
  • 1.3, Objectifs de la gestion de production
  • 1.4, La logistique
  • Chapitre 2, La fonction stock
  • 2.1, Les stocks
  • 2.2, La fonction stock dans l'entreprise
  • 2.3, L'approvisionnement
  • 2.4, Les achats
  • Chapitre 3, La fonction négoce
  • 3.1, Fonction commerciale
  • 3.2, Administration des ventes
  • 3.3, L'activité de l'entrepôt
  • 3.4, L'expédition - la gestion des transports
  • 3.5, La livraison - le transport
  • Chapitre 4, Les études
  • 4.1, Importance des études
  • 4.2, Le marketing
  • 4.3, Recherche et développement
  • 4.4, La conception
  • 4.5, L'industrialisation
  • 4.6, Les méthodes
  • 4.7, Les données techniques
  • 4.8, L'importance des études dans l'entreprise
  • Chapitre 5, La fonction production
  • 5.1, La production
  • 5.2, La conformité des produits
  • 5.3, La maintenance
  • Chapitre 6, La planification
  • 6.1, La planification industrielle
  • 6.2, Planification par les produits
  • 6.3, Planification par les tâches
  • Chapitre 7, L'ordonnancement
  • 7.1, Ordonnancement d'atelier
  • 7.2, Élaboration des Ordres de Fabrication (OF)
  • 7.3, Représentation GANNT
  • 7.4, Élaboration d'un planning
  • 7.5, Exécution d'un planning d'atelier
  • 7.6, Kanban
  • Chapitre 8, Les ERP : au cœur du système d'information de l'entreprise
  • 8.1, Système d'information
  • 8.2, Les ERP
  • 8.3, Le projet ERP
  • 8.4, CRM - Customer Relationship Management
  • Chapitre 9, La qualité
  • 9.1, Évolution de la qualité
  • 9.2, Vers la qualité totale
  • 9.3, Fonctionnement d'un processus
  • 9.4, Les certifications dans l'entreprise
  • Chapitre 10, L'entreprise agile avec le Lean Management
  • 10.1, L'entreprise doit évoluer pour être compétitive
  • 10.2, L'amélioration industrielle
  • 10.3, Démarche d'amélioration industrielle
  • 10.4, Le Kaizen
  • 10.5, Le Lean Management
  • 10.6, Les résultats du Lean Management
  • 10.7, Les outils du Lean Management
  • 10.8, Le Lean Six Sigma
  • 10.9, La culture d'entreprise dans l'évolution industrielle
  • 10.10, La conduite du changement