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Ergonomie constructive
Depuis son origine, l'ergonomie s'est donné pour objectif l'adaptation du travail, des environnements, des machines à l'Homme. Cet objectif est-il aujourd'hui suffisant ? Répond-il de façon adéquate aux besoins des individus, des organisations et des sociétés ? Cet ouvrage v...
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|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Ergonomie constructive / sous la direction de Pierre Falzon |
| Publié : |
Paris, [Lieu de publication inconnu] :
Presses universitaires de France
, 2017 Cairn [diffusion/distribution] |
| Accès en ligne : |
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Ergonomie constructive |
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| 330 | |a Depuis son origine, l'ergonomie s'est donné pour objectif l'adaptation du travail, des environnements, des machines à l'Homme. Cet objectif est-il aujourd'hui suffisant ? Répond-il de façon adéquate aux besoins des individus, des organisations et des sociétés ? Cet ouvrage vise à répondre à ces questions et propose une vision constructive, développementale, de l'ergonomie. En effet, l'ergonomie ne peut se satisfaire d'une vision ponctuelle, statique, de l'adaptation, qui réduirait son objectif à la conception de systèmes adaptés au travail tel qu'il est défini à un moment donné, aux opérateurs tels qu'ils sont à un moment particulier, aux organisations telles qu'elles opèrent là et maintenant. L'objectif de l'ergonomie doit être le développement. Développement des individus, grâce à la mise en place de situations d'action qui favorisent la réussite et l'acquisition ou la construction de savoir-faire, de connaissances, de compétences. Développement des organisations, grâce à l'intégration dans les organisations elles-mêmes de processus réflexifs, ouverts aux capacités d'innovation des opérateurs eux-mêmes. À l'inverse d'une vision défensive, où le travail est pensé prioritairement comme une source de con-traintes et où le rôle de l'ergonome se borne à la réduction de ces contraintes, l'objectif de l'ergonomie constructive est l'élimination des entraves à la réussite et au développement, la maximisation des opportunités | ||
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