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Ressources humaines
La 4è de couv. indique : "Facteur clé de succès, le management des ressources humaines doit concilier performance économique et sociale, rentabilité à court terme et développement durable, accompagner les changements, les innovations managériales et réussir la transformation digitale. Entièreme...
Enregistré dans:
| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Ressources humaines / Jean-Marie Peretti,... |
| Édition : | 16e édition |
| Publié : |
Paris :
Vuibert
, DL 2017 |
| Description matérielle : | 1 vol. (IV-652 p.) |
| Collection : | Vuibert gestion |
| Sujets : |
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| 205 | |a 16e édition | ||
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| 215 | |a 1 vol. (IV-652 p.) |c ill., tabl., graph., couv. ill. en coul. |d 25 cm | ||
| 225 | 0 | |a Gestion |f Collection dirigée par Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni | |
| 339 | |a Description des divers aspects de la fonction ressources humaines dans l'entreprise : gestion des emplois et des compétences, management du personnel, recrutement, formation, rémunération. ©Electre 2017 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 622-634. Index | ||
| 330 | |a La 4è de couv. indique : "Facteur clé de succès, le management des ressources humaines doit concilier performance économique et sociale, rentabilité à court terme et développement durable, accompagner les changements, les innovations managériales et réussir la transformation digitale. Entièrement actualisée, cette nouvelle édition propose une vision concrète et prospective de la discipline RH, au plus près des besoins des entreprises et des étudiants. Le livre de référence en GRH, parfaitement à jour !" | ||
| 359 | 2 | |p P. 1 |b Avant-propos |b Première partie : La fonction Ressources humaines |p P. 7 |c 1. Le développement de la gestion des ressources humaines |p P. 35 |c 2. Les missions de la fonction Ressources humaines |p P. 61 |c 3. L'organisation de la fonction |p P. 97 |c 4. Audit social et RSE |b Deuxième partie : L'emploi |p P. 123 |c 5. Les femmes et les hommes |p P. 169 |c 6. Emplois, métiers et compétences |p P. 185 |c 7. Les politiques de l'emploi |p P. 227 |c 8. Recrutement et intégration |p P. 261 |c 9. Mobilité et gestion des carrières |b Troisième partie : Les rémunérations |p P. 303 |c 10. La politique de rémunération |p P. 329 |c 11. Les composantes de la masse salariale |p P. 361 |c 12. La fixation du salaire |p P. 385 |c 13. Partage des profits et épargne salariale |p P. 407 |c 14. L'audit des rémunérations |b Quatrième partie : Le développement humain et social |p P. 433 |c 15. Formation et développement des compétences |p P. 473 |c 16. Santé, sécurité et bien-être au travail |p P. 511 |c 17. Le management du temps de travail |p P. 547 |c 18. Le dialogue social |p P. 577 |c 19. Information et communication dans l'entreprise |p P. 607 |c 20. La mise en oeuvre de la responsabilité sociétale et du développement durable |p P. 622 |b Bibliographie |p P. 635 |b Index |p P. 639 |b Table des matières | |
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| 606 | |3 PPN027818691 |a Personnel |x Direction |3 PPN027226794 |y France |3 PPN027790045 |x Guides pratiques et mémentos |2 rameau | ||
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