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Réussir vos transformations : le changement connaître et utiliser les méthodes qui marchent
La 4è de couv. indique : "La conduite des transformations collectives est l'un des thèmes les plus rebattus de l'univers du management. Devant tant d'attention, le sujet devrait être correctement maîtrisé. Pourtant, il n'en est rien : les enquêtes se suivent pour montrer qu&...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Réussir vos transformations : le changement : connaître et utiliser les méthodes qui marchent / Arnaud Tonnelé |
| Publié : |
Paris :
Eyrolles
, DL 2017 |
| Description matérielle : | 1 vol. (135 p.) |
| Collection : | Basic collection dirigée par Didier Noyé |
| Sujets : |
| LEADER | 02804cam a2200433 4500 | ||
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| 225 | 2 | |a Basic | |
| 339 | |a Des conseils concernant les fondamentaux du changement, des outils et des bonnes pratiques pour piloter plus efficacement une transformation collective en intégrant le facteur humain. ©Electre 2017 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. [131]-132. Index | ||
| 330 | |a La 4è de couv. indique : "La conduite des transformations collectives est l'un des thèmes les plus rebattus de l'univers du management. Devant tant d'attention, le sujet devrait être correctement maîtrisé. Pourtant, il n'en est rien : les enquêtes se suivent pour montrer qu'une large part des transformations échoue. Est-ce à dire que les méthodes usuelles ne sont pas appliquées ? Ce Basic revient aux fondamentaux du changement pour vous permettre de : comprendre pourquoi les méthodes les plus répandues ne marchent plus ; connaître les méthodes qui marchent vraiment ; et, in fine, piloter vos transformations beaucoup plus efficacement." | ||
| 359 | 2 | |p P. 6 |b Quelques sources d'inspiration |p P. 7 |b Réussir ses transformations, halte au gâchis ! |p P. 11 |b 1. L'importance capitale de la méthode |p P. 40 |b 2. Changement et résistance au changement : frère et soeur siamois des transformations |p P. 66 |b 3. Transformer : oui, on sait faire |p P. 88 |b 4. Piloter une transformation en quatre moments clés |p P. 104 |b 5. Les sept incontournables de la transformation |p P. 122 |b Conclusion : la poule, le cochon et l'omelette au lard |p P. 127 |b Tableau des objections |p P. 129 |b Faites le point sur votre lecture |p P. 131 |b Bibliographie |p P. 133 |b Index | |
| 410 | | | |0 196178487 |t Basic |b Texte imprimé |f collection dirigée par Didier Noyé |c Paris |n Eyrolles |d 2016- | |
| 606 | |3 PPN027588580 |a Changement organisationnel |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027481751 |a Organisation du travail |2 rameau | ||
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