Organisation quotidienne du cabinet dentaire

Un rappel des questions liées à la gestion du temps et à la planification du travail au sein du cabinet dentaire : les principes d'organisation, le carnet de rendez-vous, la gestion du stock, les horaires, la délégation des tâches et le traitement des urgences. Avec un pictogramme pour accéder...

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Bibliographic Details
Main Author : Vermeulen Jacques (Auteur)
Other Authors : Missika Patrick (Préfacier)
Format : Book
Language : français
Title statement : Organisation quotidienne du cabinet dentaire / Jacques Vermeulen; préface de Patrick Missika
Edition : 2e édition
Published : [Rueil-Malmaison] : Éditions CdP , DL 2017
Physical Description : 1 vol. (X-189 p.)
Series : Mémo (Arnette)
Subjects :
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200 1 |a Organisation quotidienne du cabinet dentaire  |f Jacques Vermeulen  |g préface de Patrick Missika 
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210 |a [Rueil-Malmaison]  |c Éditions CdP  |d DL 2017 
215 |a 1 vol. (X-189 p.)  |c ill. en coul., couv. ill. en coul.  |d 18 cm 
225 0 |a Le Mémo 
339 |a Un rappel des questions liées à la gestion du temps et à la planification du travail au sein du cabinet dentaire : les principes d'organisation, le carnet de rendez-vous, la gestion du stock, les horaires, la délégation des tâches et le traitement des urgences. Avec un pictogramme pour accéder en ligne aux 25 vidéos associées. ©Electre 2017 
312 |a La couv. porte en plus : "avec 25 vidéos associées !" 
359 2 |b Principes  |p P. 2  |c Constat  |p P. 8  |c Où en êtes-vous en organisation ?  |p P. 12  |c Principes d'organisation  |b Carnet de rendez-vous  |p P. 16  |c Organisation des rendez-vous  |p P. 17  |c Choix du carnet de rendez-vous  |p P. 22  |c Détail du carnet de rendez-vous  |p P. 25  |c Plan de traitement ou to do list  |p P. 26  |c Planification  |p P. 29  |c Chronométrer ses actes  |p P. 39  |c Groupement des actes  |p P. 47  |c Exemple des cas cliniques  |p P. 62  |c Travail sur 2 fauteuils  |p P. 66  |c Fiche de liaison ou mini to do list  |p P. 71  |c Comment se réorganiser ?  |p P. 72  |c Gestion des urgences  |b Organisation  |p P. 80  |c Horaires  |p P. 81  |c Déléguer les tâches  |p P. 87  |c Travail à 4 mains  |p P. 91  |c Différents horaires du cabinet  |p P. 96  |c Journée type  |p P. 100  |c Plan de traitement  |b Gestion du stock  |p P. 106  |c Méthode "Kanban"  |p P. 109  |c Commande de produits  |p P. 110  |c Gestion des commandes  |p P. 112  |c Fonctionnement en méthode "Kanban"  |p P. 116  |c Instruments rotatifs  |p P. 117  |c Fournitures CFAO  |p P. 119  |c Stérilisation  |b Intégration digitale  |p P. 132  |c Comment aborder le système Cerec ?  |p P. 133  |c Accueil Cerec  |p P. 143  |c Rentabilité et progrès  |p P. 147  |c Choix du système digital  |b Master plan et annexes  |p P. 153  |c Master plan  |p P. 154  |c Annexe 1 : Questionnaire  |p P. 154  |c Annexe 2 : Solution du cas clinique n ̊2  |p P. 172  |c Annexe 3 : Solution du cas clinique n ̊3  |p P. 174  |c Annexe 4 : Fiches d'information sur les pathologies et leurs traitements  |p P. 182  |c Annexe 5 : Fiches modèles 
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