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Le management
Le mot management, utilisé à tort et à travers depuis la fin des années 1960, recouvre une réalité à la fois plus simple mais aussi plus essentielle qu'il n y paraît dans l'entreprise. Mettre en œuvre les moyens techniques, financiers et humains pour accomplir une tâche et réaliser les obj...
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|---|---|
| Auteur principal : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Le management / Raymond-Alain Thietart |
| Édition : | 14e édition |
| Publié : |
Paris :
Presses universitaires de France
, DL 2017 |
| Description matérielle : | 1 vol. (127 p.) |
| Collection : | Que sais-je ? ; 1860 |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Le management |
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| 225 | 2 | |a Que sais-je ? |i Economie |x 0768-0066 |v n ̊1860 | |
| 339 | |a Traite des quatre fonctions du management : planification, organisation, activation, contrôle. Suit la logique selon laquelle le management se conçoit comme un ensemble d'intentions (la planification) transformées en actions (l'activation) par une bureaucratie (l'organisation), actions régulées par un système de pilotage (le contrôle). ©Electre 2017 | ||
| 320 | |a Notes bibliographiques en bas de pages | ||
| 330 | |a Le mot management, utilisé à tort et à travers depuis la fin des années 1960, recouvre une réalité à la fois plus simple mais aussi plus essentielle qu'il n y paraît dans l'entreprise. Mettre en œuvre les moyens techniques, financiers et humains pour accomplir une tâche et réaliser les objectifs fixés par une organisation, tel est l'objet du management. Alors que notre société est plus que jamais fondée sur l'information et que l'organisation bureaucratique hiérarchisée disparaît au profit de nouvelles organisations négociées, cet ouvrage expose avec une grande clarté les origines du management, ses fondements théoriques et ses grandes composantes que sont les fonctions de planification, d'organisation, d'activation et de contrôle [Source : 4e de couv.] | ||
| 359 | 2 | |p P. 25 |b Chapitre I : La planification |p .P. 25 |c Planification : évolution, processus, concept |p P. 33 |c Plan stratégique. Plan opérationnel. Budget |p P. 40 |c Organisation de la planification |p P. 47 |b Chapitre II : L'organisation |p P. 50 |c Les différentes formes d'organisation |p P. 60 |c Structure décentralisée et structure coordonnée |p P. 66 |c Opérationnels et fonctionnels |p P. 71 |c Tendances récentes : souplesse et réactivité |p P. 77 |b Chapitre III : L'activation |p P. 78 |c La motivation |p P. 88 |c Le pouvoir |p P. 91 |c Le conflit |p P. 92 |c Le commandement |p P. 94 |c Le changement |p P. 99 |b Chapitre IV : Le contrôle |p P. 100 |c Les différents types de contrôle |p P. 109 |c Les phases du contrôle |p P. 114 |c L'organisation du contrôle | |
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