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La gestion des institutions culturelles : musées, patrimoine, centres d'art
"Recherche de performance, ancrage territorial, stratégie à l'égard des publics, internationalisation les institutions culturelles semblent aujourd'hui avoir intégré les "lois du marché". Plongés dans un environnement caractérisé par la commercialisation et la financiarisati...
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|---|---|
| Auteur principal : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | La gestion des institutions culturelles : musées, patrimoine, centres d'art / Jean-Michel Tobelem |
| Édition : | 3e édition revue et augmentée. |
| Publié : |
Malakoff :
Armand Colin
, DL 2017 |
| Description matérielle : | 1 vol. (333 p.) |
| Collection : | U Cultures et médias |
| Sujets : |
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| 339 | |a Plongées dans un environnement caractérisé par la commercialisation et la financiarisation, les institutions culturelles évoluent entre service public et économie de marché. En élargissant son propos aux institutions culturelles non marchandes, cette édition présente les outils et les grilles d'analyse nécessaires à leur bonne gestion et étudie leur avenir face à l'essor des techniques numériques. ©Electre 2017 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. [307]-317. Notes bibliogr. Index. | ||
| 330 | |a "Recherche de performance, ancrage territorial, stratégie à l'égard des publics, internationalisation les institutions culturelles semblent aujourd'hui avoir intégré les "lois du marché". Plongés dans un environnement caractérisé par la commercialisation et la financiarisation de la culture, leurs responsables doivent désormais composer avec de nouvelles notions dont ils sont peu familiers : marketing, management, évaluation, leadership Pour autant, ces institutions bien particulières ne peuvent être considérées comme des entreprises, et leur gestion doit s'adapter à leur spécificité : celle d'"organisations culturelles de marché". En élargissant son propos à l'ensemble des institutions culturelles non marchandes, cette nouvelle édition du Nouvel âge des musées présente aux étudiants et professionnels des arts et de la culture les outils et grilles d'analyse nécessaires à leur bonne gestion. L'ouvrage interroge également leur avenir, face à l'essor des techniques numériques et leur place dans la société" |2 [Editeur] | ||
| 359 | 2 | |b L'argent |b Qui doit financer les institutions culturelles ? |b De nouvelles sources de financement |b Le mécénat |b Les fondations |b La philanthropie privée |b La levée des fonds |b Les campagnes de collecte de fonds |b La gestion financière |b Les hommes |b Conservateurs et autres responsables culturels |b Administrateurs et gestionnaires |b La direction |b Amis et bénévoles |b Professionnalisation et formation |b La gestion des ressources humaines |b La gouvernance |b L'organisation territoriale |b Gestion directe et autonomie |b La gestion associative |b Gestion déléguée, partenariats public-privé |b La privatisation |b Le contrôle des performances et l'évaluation |b La production |b La valorisation économique du patrimoine |b L'impact économique de la culture |b Gestion de projet et expositions temporaires |b Valorisation des actifs culturels et statut des collections |b Les publics |b Les stratégies |b La démarche stratégique |b Le tourisme culturel |b Le développement territorial |b Entre loisir et divertissement |b Alliances et internationalisation | |
| 410 | | | |0 198360223 |t U |i Cultures et médias |c Malakoff |n A. Colin |d [20..] | |
| 606 | 0 | |3 PPN033226024 |a Musées |x Politique publique |3 PPN033466300 |z 1990-2020 |2 rameau | |
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