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Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion : exemples issus d'expériences professionnelles, 10 cas d'application
La 4e de couverture indique : "Cet ouvrage présente de façon claire et synthétique l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations : - les outils traditionnels : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d�...
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| Auteurs principaux : | , , |
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| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion : exemples issus d'expériences professionnelles, 10 cas d'application / René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis; préface de Louis Gallois |
| Édition : | 6e édition |
| Publié : |
Malakoff :
Dunod
, DL 2017 |
| Description matérielle : | 1 vol. (IX-405 p.) |
| Collection : | Management sup |
| Sujets : |
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| 215 | |a 1 vol. (IX-405 p.) |c fig., tabl. en noir, couv. ill. en coul. |d 24 cm | ||
| 225 | 0 | |a Management sup |i Comptabilité, contrôle de gestion, audit | |
| 339 | |a Une étude des approches traditionnelles et novatrices du contrôle de gestion : budgets, centres de profit, choix d'investissements, ABC, ABM, contrôle stratégique. Pour chaque thème abordé, les concepts et les références correspondant aux recherches les plus récentes, l'apport des techniques dans une démarche de management et des illustrations concrètes sont présentés. ©Electre 2017 | ||
| 320 | |a Bibliographie en fin de chapitres. Index | ||
| 330 | |a La 4e de couverture indique : "Cet ouvrage présente de façon claire et synthétique l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations : - les outils traditionnels : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements... - les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, rapport intégré, gestion par processus, lean management, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR... Cette sixième édition est étayée d'exemples actuels et de cas d'entreprise issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ils illustrent de façon concrète et opérationnelle les concepts et les techniques du pilotage. Chaque chapitre s'accompagne de cas d'application pour mettre en pratique les connaissances acquises." | ||
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