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Contrôle de gestion bancaire
La 4e de couverture indique : "Le contrôle de gestion est une discipline essentielle, au coeur de la gestion bancaire. Cette septième édition tient compte des derniers développements institutionnels et réglementaires du secteur bancaire et des avancées récentes en matière de pilotage de la perf...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Contrôle de gestion bancaire / Michel Rouach et Gérard Naulleau; préface de Philippe Audouin,... |
| Édition : | 7e édition |
| Publié : |
Paris :
RB édition
, DL 2016, cop. 2016 |
| Description matérielle : | 1 vol. (380 p.) |
| Sujets : |
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| 215 | |a 1 vol. (380 p.) |c tabl., graph., couv. ill. en coul. |d 24 cm | ||
| 339 | |a Dans un environnement devenu très compétitif, la mesure précise des rentabilités, le suivi des performances et la gestion prévisionnelle conditionnent le développement des établissements bancaires et les prises de décision des managers. L'actualisation porte essentiellement sur les modifications de l'environnement sectoriel, celles des tableaux de bord et du ratio prudentiel. ©Electre 2017 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 365-367. Notes bibliogr. | ||
| 330 | |a La 4e de couverture indique : "Le contrôle de gestion est une discipline essentielle, au coeur de la gestion bancaire. Cette septième édition tient compte des derniers développements institutionnels et réglementaires du secteur bancaire et des avancées récentes en matière de pilotage de la performance. Ainsi, le chapitre 1 a été entièrement remanié afin de tenir compte des changements opérés au niveau du cadre juridique et institutionnel bancaire français et européen ; les chapitres 7 (Rentabilité par produit), 8 (Démarche stratégique et planification opérationnelle), 9 (Budget et suivi budgétaire) et 11 (Fonds propres et ratios prudentiels) ont été complétés afin d'intégrer les contraintes réglementaires liées au nouveau mécanisme "SREP" (Supervisory Review and Evaluation Process) mis en oeuvre par la Banque centrale européenne (BCE) pour les banques systémiques ainsi que les derniers développements en matière de ratios prodentiels Bâle III, et en particulier la liquidité. Tous les autres chapitres ont été réactualisés, en particulier les chapitres 10 (Tableaux de bord et indicateurs) et 12 (Perspectives du contrôle de gestion bancaire, dont une partie sur le "Big Data et les pratiques de contrôle de gestion"). Cette nouvelle édition renforce son orientation pratique avec plus du quart de l'ouvrage consacré à des exemples illustratifs et à des études de cas accompagnées de leurs solutions commentées. Cet ouvrage de référence, très complet, s'adresse aux dirigeants et cadres de banques mais également à un public plus large de consultatns, de professionnels, d'enseignants, de formateurs et d'étudiants intéressés par la gestion bancaire. Quant aux contrôleurs de gestion, ils y trouveront l'état de l'art en matière de pilotage de la performance dans le secteur bancaire." | ||
| 359 | 2 | |p P.11 |b Liste des figures et états |p P.15 |b Préface |p P.17 |b Avant-propos |p P.19 |c Chapitre 1. Les mutations de l'environnement bancaire et financier |b Première partie. Missions et organisation du contrôle de gestion |p P.39 |c Chapitre 2. Les missions du contrôle de gestion |p P.67 |c Chapitre 3. La prestation contrôle de gestion : ses intervenants et son organisation |b Deuxième partie. La mesure des rentabilités |p P.105 |c Introduction |p P.107 |c Chapitre 4. La rentabilité par centre de profit : mesure du PNB |p P.147 |c Chapitre 5. Le calcul des charges par centre de profit et des coûts d'opération |p P.177 |c Chapitre 6. Résultats par centre de profit et ratios de gestion |p P.191 |c Chapitre 7. Les autres axes d'analyse des rentabilités |b Troisième partie. La gestion prévisionnelle, le suivi des résultats, des fonds propres et de la liquidité |p P.231 |c Introduction |p P.233 |c Chapitre 8. Démarche stratégique et planification opérationnelle |p P.247 |c Chapitre 9. Budget et suivi budgétaire |p P.263 |c Chapitre 10. Tableaux de bord de gestion et indicateurs |p P.291 |c Chapitre 11. Allocation des fonds propres et ratios prudentiels |p P.325 |c Chapitre 12. Perspectives du contrôle de gestion bancaire |p P.361 |b Conclusion |p P.365 |b Bibliographie |p P.369 |b Table des matières détaillée | |
| 606 | |3 PPN027742288 |a Contrôle de gestion |3 PPN027226794 |y France |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027793265 |a Banques |3 PPN027467945 |x Gestion |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027262073 |a Institutions financières |3 PPN027467945 |x Gestion |2 rameau | ||
| 686 | |a LG.22 |2 local_cujas | ||
| 700 | 1 | |3 PPN030640938 |a Rouach |b Michel |f 1959-.... |4 070 | |
| 701 | 1 | |3 PPN030640946 |a Naulleau |b Gérard |f 1957-.... |4 070 | |
| 702 | 1 | |3 PPN196945550 |a Audouin |b Philippe |4 080 | |
| 801 | 3 | |a FR |b Electre |c 20161206 |g AFNOR | |
| 801 | 3 | |a FR |b Abes |c 20170306 |g AFNOR | |
| 979 | |a DEC | ||
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| 998 | |a 766667 | ||