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Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, performance
La 4e de couverture indique : "Apprendre à changer... En 20 ans le nombre de changements a été multiplié par 3. Tout salarié et manager se doit de développer son expertise métier, gestionnaire et de changement. Savoir changer constitue un avantage concurrentiel pour une entreprise et une capaci...
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|---|---|
| Auteurs principaux : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, performance / David Autissier, Jean-Michel Moutot |
| Édition : | 4e édition |
| Publié : |
Malakoff :
Dunod
, DL 2016 |
| Description matérielle : | 1 vol. (IV-315 p.) |
| Collection : | Stratégie d'entreprise |
| Sujets : |
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| 225 | 2 | |a Stratégie d'entreprise | |
| 339 | |a Présentation des activités opérationnelles dans la mise en place d'un nouveau projet. Des pistes pour construire un plan de formation ou gérer le phénomène de résistance aux innovations. Le document comprend notamment des outils pratiques et des modèles types. Avec des études de cas et leur solution. Edition enrichie d'un chapitre sur le changement agile. ©Electre 2017 | ||
| 305 | |a Autres tirages : 2017, 2019 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 309-312. Index | ||
| 330 | |a La 4e de couverture indique : "Apprendre à changer... En 20 ans le nombre de changements a été multiplié par 3. Tout salarié et manager se doit de développer son expertise métier, gestionnaire et de changement. Savoir changer constitue un avantage concurrentiel pour une entreprise et une capacité distinctive pour les personnes. Ouvrage de référence sur les méthodes, techniques et outils de la gestion du changement, cette nouvelle édition est enrichie d'un chapitre sur le changement agile, ressource pour ceux qui souhaitent développer leur capacité à changer" | ||
| 359 | 2 | |p P. 7 |b 1. Pourquoi faire de la conduite du changement ? |p P. 31 |b 2. Comment faire de la conduite du changement ? |p P. 21 |b 3. Le diagnostic du changement |p P. 79 |b 4. Les ateliers participatifs |p P. 99 |b 5. Les études d impact et l'accompagnement |p P. 133 |b 6. Réaliser un plan de communication |p P. 165 |b 7. Faire un plan de formation |p P. 201 |b 8. La gestion des hommes et des résistances |p P. 235 |b 9. Piloter une action de conduite du changement |p P. 265 |b 10. Internaliser la compétence de conduite du changement |p P. 289 |b L'émergence du changement agile | |
| 410 | | | |0 194412113 |t Stratégie d'entreprise |x 2495-8530 | |
| 606 | |3 PPN027588580 |a Changement organisationnel |3 PPN027239489 |x Méthodologie |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027481751 |a Organisation du travail |3 PPN027790045 |x Guides pratiques |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN02726114X |a Organisation de l'entreprise |3 PPN027790045 |x Guides pratiques |2 rameau | ||
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