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Les miscellanées du changement : 2011-2016 les grandes évolutions de la gestion du changement sur 5 ans
La 4è de couv. indique : "Ces dernières années, la gestion du changement a quitté le territoire instrumental pour expérimenter d'autres formes d'accompagnement, moins descendantes et plus collaboratives. Les travaux de recherche se sont inscrits dans le paradigme expérientiel de la ge...
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|---|---|
| Autres auteurs : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Les miscellanées du changement : 2011-2016 : les grandes évolutions de la gestion du changement sur 5 ans / coordonné par David Autissier, Jean-Marie Peretti |
| Publié : |
Cormelles-le-Royal, 27-Mesnil sur l'Estrée :
Éditions EMS, Management & société
, DL 2016 Impr. CPI Firmin Didot |
| Description matérielle : | 1 vol. (377 p.) |
| Collection : | Académie des sciences du management de Paris collection dirigée par Jean-Marie Peretti et Soufyane Frimousse |
| Sujets : |
- P.5
- Chapitre introductif. 5 ans qui ont profondément modifié la manière de penser et de faire de la conduite du changement
- P.15
- Partie 1. Le changement c'est maintenant et toujours
- P.17
- Evolution de la recherche sur la gestion du changement organisationnel : une analyse de citations du Journal of Organizational Change Management, 1995-2011
- P.37
- La gestion du changement face à des enjeux épistémologiques et de performance. Vers un modèle interactionniste, épistémique et pragmatique des capacités organisationnelles à changer
- P.55
- Regards croisés sur la conduite du changement
- P.65
- Partie 2. Développer la capacité à changer
- P.67
- Les liens entre les caractéristiques et le succès des changements organisationnels : le cas d'une start-up
- P.89
- Attitudes et comportements des salariés envers le changement : une étude longitudinale de la mise en place d'un changement organisationnel
- P.113
- Evolution de l'appropriation et des préoccupations des cadres inermédiaires en contexte de changements simultanés
- P.141
- Regards croisés sur la capacité à changer
- P.157
- Partie 3. Le changement digital
- P.159
- La conduite du changement pour et avec les technologies digitales
- P.175
- Exploration des conversations du changement à destination des parties prenantes externes à travers la rhétorique du leadership
- P.195
- Réflexions sur l'innovation organisationnelle à l'ère du numérique
- P.211
- Regards croisés sur le changement digital
- P.229
- Partie 4. Le changement agile
- P.231
- De la conduite du changement instrumentalisée au changement agile
- P.243
- Le déploiement du lean santé au Québec en mode agile
- P.273
- Parallèles entre l'évolution des pratiques de gestion du changement et le changement agile
- P.289
- Regards croisés sur le changement agile
- P.311
- Partie 5. Changement et innovation managériale
- P.313
- L'innovation managériale : rupture ou évolution du management
- P.327
- Sensemaking et bien-être dans le contexte de changement organisationnel
- P.347
- Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ?
- P.363
- Regards croisés sur l'innovation managériale
- P.375
- Conclusion générale. Quelle sera la prochaine étape ?