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Les miscellanées du changement : 2011-2016 les grandes évolutions de la gestion du changement sur 5 ans
La 4è de couv. indique : "Ces dernières années, la gestion du changement a quitté le territoire instrumental pour expérimenter d'autres formes d'accompagnement, moins descendantes et plus collaboratives. Les travaux de recherche se sont inscrits dans le paradigme expérientiel de la ge...
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|---|---|
| Autres auteurs : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Les miscellanées du changement : 2011-2016 : les grandes évolutions de la gestion du changement sur 5 ans / coordonné par David Autissier, Jean-Marie Peretti |
| Publié : |
Cormelles-le-Royal, 27-Mesnil sur l'Estrée :
Éditions EMS, Management & société
, DL 2016 Impr. CPI Firmin Didot |
| Description matérielle : | 1 vol. (377 p.) |
| Collection : | Académie des sciences du management de Paris collection dirigée par Jean-Marie Peretti et Soufyane Frimousse |
| Sujets : |
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| 330 | |a La 4è de couv. indique : "Ces dernières années, la gestion du changement a quitté le territoire instrumental pour expérimenter d'autres formes d'accompagnement, moins descendantes et plus collaboratives. Les travaux de recherche se sont inscrits dans le paradigme expérientiel de la gestion du changement et, de manière plus opérationnelle, ont porté sur le changement agile et digital. La Chaire ESSEC du changement, grâce à l'appui des entreprises partenaires a été au coeur de cette évolution par ses travaux, ses rencontres internationales annuelles et ses publications. La revue "Question(s) de management" a consacré chaque année un numéro à la conduite du changement. Cet ouvrage présente une sélection d'articles de recherche et des témoignages de praticiens et d'experts publiés durant ces cinq années" | ||
| 359 | 2 | |p P.5 |b Chapitre introductif. 5 ans qui ont profondément modifié la manière de penser et de faire de la conduite du changement |p P.15 |b Partie 1. Le changement c'est maintenant et toujours |p P.17 |c Evolution de la recherche sur la gestion du changement organisationnel : une analyse de citations du Journal of Organizational Change Management, 1995-2011 |p P.37 |c La gestion du changement face à des enjeux épistémologiques et de performance. Vers un modèle interactionniste, épistémique et pragmatique des capacités organisationnelles à changer |p P.55 |c Regards croisés sur la conduite du changement |p P.65 |b Partie 2. Développer la capacité à changer |p P.67 |c Les liens entre les caractéristiques et le succès des changements organisationnels : le cas d'une start-up |p P.89 |c Attitudes et comportements des salariés envers le changement : une étude longitudinale de la mise en place d'un changement organisationnel |p P.113 |c Evolution de l'appropriation et des préoccupations des cadres inermédiaires en contexte de changements simultanés |p P.141 |c Regards croisés sur la capacité à changer |p P.157 |b Partie 3. Le changement digital |p P.159 |c La conduite du changement pour et avec les technologies digitales |p P.175 |c Exploration des conversations du changement à destination des parties prenantes externes à travers la rhétorique du leadership |p P.195 |c Réflexions sur l'innovation organisationnelle à l'ère du numérique |p P.211 |c Regards croisés sur le changement digital |p P.229 |b Partie 4. Le changement agile |p P.231 |c De la conduite du changement instrumentalisée au changement agile |p P.243 |c Le déploiement du lean santé au Québec en mode agile |p P.273 |c Parallèles entre l'évolution des pratiques de gestion du changement et le changement agile |p P.289 |c Regards croisés sur le changement agile |p P.311 |b Partie 5. Changement et innovation managériale |p P.313 |c L'innovation managériale : rupture ou évolution du management |p P.327 |c Sensemaking et bien-être dans le contexte de changement organisationnel |p P.347 |c Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ? |p P.363 |c Regards croisés sur l'innovation managériale |p P.375 |b Conclusion générale. Quelle sera la prochaine étape ? | |
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