NantilusTransfert d un outil de formalisation d une culture d entreprise et dynamiques d appropriation : le cas du Lafarge Way Book en Egypte
La thèse analyse les modalités de transfert en Égypte d un outil de formalisation de la culture d un groupe international français: Lafarge. Elle s appuie sur une étude de cas approfondie associant observation participante et collecte d entretiens qualitatifs. La thèse associe délibérément deux pers...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Collectivités auteurs : | , , |
| Autres auteurs : | , |
| Format : | Thèse ou mémoire |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Transfert d un outil de formalisation d une culture d entreprise et dynamiques d appropriation : le cas du Lafarge Way Book en Egypte / Yasmine Saleh; sous la direction de Nicolas Antheaume et Mathieu Detchessahar |
| Publié : |
[Lieu de publication inconnu] :
[éditeur inconnu]
, 2015 |
| Description matérielle : | 1 vol. (V-398 p.) |
| Note de thèse : | Thèse de doctorat : Sciences de gestion : Nantes : 2015 |
| Sujets : |
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| 215 | |a 1 vol. (V-398 p.) |d 30 cm | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 321-334 | ||
| 328 | |b Thèse de doctorat |c Sciences de gestion |e Nantes |d 2015 | ||
| 330 | |a La thèse analyse les modalités de transfert en Égypte d un outil de formalisation de la culture d un groupe international français: Lafarge. Elle s appuie sur une étude de cas approfondie associant observation participante et collecte d entretiens qualitatifs. La thèse associe délibérément deux perspectives de recherche en vue d établir leur complémentarité : la première s intéresse aux conditions d appropriation d un nouvel outil de gestion ; la seconde s intéresse à l enracinement culturel d origine de l outil et aux réinterprétations locales dont il fait l objet en dehors de son contexte d origine. La compréhension du contexte organisationnel de la filiale, mais aussi de l imaginaire culturel égyptien, permettent d analyser en profondeur les dynamiques d appropriation de cet outil original que constitue le Lafarge Way Book , contribuant ainsi à établir la fécondité d une démarche associant approches organisationnelles et culturelles. | ||
| 330 | |a This PhD dissertation analyses how a management tool aimed at formalizing the corporate culture of an international French group namely Lafarge is transferred to Egypt. It is based on a detailed case study that mixes participant observation and qualitative interviews. Two research perspectives are deliberately associated to better enhance their complementarity ; while the former considers the appropriate conditions that enable a new management tool to be adopted, the latter focuses on the original cultural embeddedness of the given tool and the local reinterpretations given to it once extracted from its original context. Both the understanding of the local subsidiary organizational context and the Egyptian cultural framework make a deep analysis possible, thus shedding light on the dynamics at stake in the appropriation of the Lafarge Way Book. This research contributes to establish the relevance of a dual approach linking organizational and cultural perspectives. | ||
| 541 | | | |a Transfer and dynamics of appropriation of a management tool formalizing corporate culture |e the case of Lafarge Way Book in Egypt |z eng | |
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