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Conduite de projets agiles : management alternatif dans une équipe de développement agile
Ce livre sur la conduite de projets agiles est un exemple de mise en œuvre des méthodes agiles chez un éditeur logiciel. L'auteur, Directeur Technique Adjoint au sein de l'organisation, décrit tout d'abord le cheminement qui a permis de transformer son organisation en une organisation...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Conduite de projets agiles : management alternatif dans une équipe de développement agile / Julien Plée |
| Publié : |
Saint-Herblain :
Éditions ENI
, 2015 |
| Collection : | DataPro |
| Titre de l'ensemble : | DataPro |
| Accès en ligne : |
Accès Nantes Université
|
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Conduite de projets agiles |
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| 310 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 330 | |a Ce livre sur la conduite de projets agiles est un exemple de mise en œuvre des méthodes agiles chez un éditeur logiciel. L'auteur, Directeur Technique Adjoint au sein de l'organisation, décrit tout d'abord le cheminement qui a permis de transformer son organisation en une organisation agile : circonscrire le contexte afin d'identifier les enjeux et objectifs, évaluer les apports et les contraintes d'un passage à l'agile pour les différents rôles qui vont être impliqués dans la nouvelle organisation, connaître les grands principes qui régissent les principales méthodes agiles ; Scrum, Kanban, Lean. L'auteur décrit les bonnes pratiques liées à l'organisation des équipes et des projets et induites par les méthodes agiles adoptées. Il détaille ensuite la mise en place précise des sprints, ou itérations, qui vont successivement aboutir à un projet réussi, grâce aux méthodes et processus qui leur seront appliqués, ainsi qu'aux différentes réunions qui seront mises en place. à cette étape, les rôles de chacun doivent être redéfinis précisément et une aide particulière du management peut être mise en place pour que chaque rôle retrouve sa place, d'où la notion de management alternatif décrit par l'auteur. L'ensemble de ces points permet la mise en place d'une gestion de projet agile, avec l'organisation des équipes qui en découle, la gestion du backlog de produit et du backlog des architectures logicielles, la gestion de la qualité des logiciels, l'estimation des fonctionnalités ou des User Stories, la planification des projets ou encore la mesure de la productivité des équipes de développement. L'auteur décrit enfin les outils bien spécifiques utilisés pour la gestion de projets agiles et termine par le retour d'expérience qu'il est indispensable de recueillir pour l'amélioration continue des futurs projets. | ||
| 359 | 2 | |b Passage à l'agile |b Ce qu'il faut savoir pour lire la suite |b Mise en place des sprints |b Méthodes utilisées |b Réunions agiles |b Gérer son projet agile |b Outillage pour l'agilité |b Retour d'expérience | |
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