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Quand les entreprises chinoises se mondialisent : Haier, Huawei et TCL
La 4e de couverture indique : "Les entreprises chinoises figurent aujourd'hui parmi les leaders de l'économie mondialisée. C'est l'une des réussites les plus marquantes de la transformation de la Chine au cours des trente dernières années. Mais quels en sont les secrets et l...
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| Auteur principal : | |
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| Autres auteurs : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Quand les entreprises chinoises se mondialisent : Haier, Huawei et TCL / Geneviève Barré; [préface de Marie-Claire Bergère, avant-propos de David J. Teece] |
| Publié : |
Paris :
CNRS éditions
, DL 2016 |
| Description matérielle : | 1 vol. (371 p. ) |
| Collection : | Études Asie & Pacifique |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Quand les entreprises chinoises se mondialisent |
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| 330 | |a La 4e de couverture indique : "Les entreprises chinoises figurent aujourd'hui parmi les leaders de l'économie mondialisée. C'est l'une des réussites les plus marquantes de la transformation de la Chine au cours des trente dernières années. Mais quels en sont les secrets et les ressorts profonds ? L'auteur mène l'enquête au sein de trois géants mondiaux d'origine chinoise : Haier dans l'électroménager, Huawei dans les télécommunications et TCL dans la télévision et le multimédia. Ces entreprises ont réussi à prendre l'avantage sur leurs rivaux européens, américains ou asiatiques, en développant des compétences avancées à la fois technologiques et managériales. Geneviève Barré analyse les stratégies de ces entreprises : leur réussite repose à la fois sur un soutien marqué de l'État, la volonté et l'engagement personnel des chefs d'entreprise, des efforts importants en R&D et innovation, mais aussi un regard, une organisation, une politique de gestion des ressources humaines résolument tournés vers les meilleures pratiques internationales. Elles sont les pionnières d'une nouvelle voie chinoise de mondialisation : un soutien massif de l'État à l'innovation et l'internationalisation - c'est la politique du go-global lancée par Deng Xiaoping - avec l'accueil des investissements étrangers sur le sol chinois et le soutien aux investissements chinois à l'étranger. Leurs stratégies sont ambitieuses, flexibles et offensives, elles misent sur le potentiel humain, le management des connaissances et les technologies de pointe." | ||
| 359 | 2 | |p P. 11 |b Préface |p P. 15 |b Avant-propos |p P. 19 |b Remerciements |p P. 21 |b Liste des sigles et abréviations, indications de lecture et de traduction |p P. 29 |b Introduction |b Partie 1, Les multinationales chinoises et les stratégies d'internationalisation |p P. 45 |c Les multinationales chinoises |p P. 55 |c Les stratégies d'internationalisation |p P. 69 |c L'interprétation des succès chinois à l'étranger |p P. 73 |c Trois entreprises exemplaires |b Partie 2, Haier Group |p P. 81 |c Introduction |p P. 83 |c Le processus d'internationalisation de Haier |p P. 93 |c L'organisation de Haier et le management des ressources humaines |p P. 107 |c Haier en Europe : stratégie, organisation et capital humain |b Partie 3, Huawei Technologies |p P. 127 |c Introduction |p P. 133 |c Ren Zhengfei, entrepreneur et visionnaire |p P. 139 |c La stratégie internationale de Huawei Technologies |p P. 155 |c L'organisation de Huawei Technologies au niveau du groupe |p P. 161 |c La gestion des ressources humaines |p P. 173 |c L'organisation et les ressources humaines de Huawei en Europe |b Partie 4, TCL Corporation |p P. 183 |c Introduction |p P. 189 |c Le développement de TCL dans le domaine de la télévision |p P. 205 |c Le développement de TCL dans le domaine de la téléphonie mobile |p P. 213 |c Les orientations de TCL au niveau du groupe |p P. 219 |c Les dirigeants du groupe TCL |p P. 227 |c La politique d'innovation de TCL |p P. 235 |c La politique des ressources humaines |b Partie 5, Le modèle chinois de mondialisation |p P. 251 |c Les modalités de la conquête internationale |p P. 263 |c Les clés de la réussite |p P. 279 |c Les leçons de l'expérience chinoise |p P. 289 |b Conclusion |b Postface |p p. 297 |b Références bibliographiques |b Annexes |p P. 373 |c Tables des annexes |p P. 375 |c Tables des cartes, tableaux, graphiques | |
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