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Comptabilité de gestion et pilotage des coûts
La 4ème de couv. indique : "Les organisations d'aujourd'hui ont besoin de piloter de façon globale. Elles doivent intégrer la satisfaction de multiples parties : les actionnaires, les banquiers, l'État, mais aussi les clients, les salariés, les fournisseurs et, plus généralement,...
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| Auteurs principaux : | , , , , , |
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| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Comptabilité de gestion et pilotage des coûts / Pierre Bonneault,... Marie-Léandre Gomez,... Michel Gordin,... [et al.]; sous la direction de Florence Cavélius,... |
| Publié : |
Montreuil :
Pearson
, cop. 2016 |
| Description matérielle : | 1 vol. (VII-296 p.) |
| Sujets : |
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| 215 | |a 1 vol. (VII-296 p.) |c couv. ill. en coul. |d 24 cm | ||
| 339 | |a Une présentation des notions de base et des méthodes pour gérer les coûts dans une entreprise, avec leur fonctionnement, leurs avantages, leurs limites et les décisions ou questions auxquelles le manager se retrouve le plus souvent confronté. ©Electre 2016 | ||
| 314 | |a Autres contributions : Philippe Lorino, Nicolas Mottis, Adrian Zicari (co-auteurs) | ||
| 320 | |a Bibliogr. dispersée. Index | ||
| 330 | |a La 4ème de couv. indique : "Les organisations d'aujourd'hui ont besoin de piloter de façon globale. Elles doivent intégrer la satisfaction de multiples parties : les actionnaires, les banquiers, l'État, mais aussi les clients, les salariés, les fournisseurs et, plus généralement, la société. La création de valeur financière et le pilotage des résultats au regard des investissements effectués ne suffisent plus. Les auteurs de cet ouvrage sont convaincus que la performance d'une organisation découle de multiples actions opérationnelles qu'il convient de piloter en lien avec les objectifs statégiques déclinés dans l'ensemble de l'organisation. Il devient ainsi crucial de contrôler, analyser et piloter les coûts en les reliants à la valeur créée. Cet ouvrage est donc conçu comme un équilibre entre les approches théoriques et managériales sur la gestion des coûts. Il présente les concepts et méthodes de base ancrés dans le point de vue théorique afin de bien expliquer leur fonctionnement, leurs avantages et leurs limites. Mais le point de vue managérial est immédiatement associé à la théorie. La présentation des outils et méthodes se fait toujours en liaison avec les décisions que doit prendre tout manager et les questions qu'il se pose en cherchant à piloter ses coûts. Il ne s'agit pas ici d'un système comptable normé mais de "sur-mesure" construit pour les besoins d'analyse et de pilotage de l'activité. L'ouvrage explique et détaille ce système ad hoc, cette organisation de gestion, appelé ici structure analytique, qui permet d'analyser le passé et sert de support à la démarche prévisionnelle décisive pour les managers." | ||
| 359 | 2 | |p P. VII |b Les auteurs |p P. VIII |b Préface |p P. 1 |b Introduction - Remerciements |p P. 7 |b Chapitre 1, Le cas introductif : Louise Saint-Lacroix |p P. 23 |b Chapitre 2, L'analyse des coûts : les concepts clés |p P. 57 |b Chapitre 3, Le calcul d'un coût complet : fabrication en série |p P. 89 |b Chapitre 4, Le calcul du coût à la commande |p P. 123 |b Chapitre 5, Les usages du coût complet dans les décisions |p P. 163 |b Chapitre 6, Les systèmes de gestion en coûts partiels |p P. 189 |b Chapitre 7, Les applications managériales des systèmes de gestion en coûts partiels |p P. 227 |b Chapitre 8, Les usagers de la comptabilité par activités : des espoirs déçus ? |p P. 251 |b Chapitre 9, La prévision et le contrôle des coûts : budget et contrôle budgétaire |p P. 295 |b Index | |
| 606 | |3 PPN027965139 |a Comptabilité de gestion |2 rameau | ||
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