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Les fiches outils du Lean Six Sigma
Pratique et basé sur l'expérience, ce guide opérationnel complet propose 44 fiches qui vous aideront à aborder tous les aspects du Lean Six Sigma. Les cinq dimensions du Lean management ; Qu'est-ce qu'un projet Lean Six Sigma ? ; Comprendre et utiliser les outils statistiques ; Outils...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Les fiches outils du Lean Six Sigma / Romain Hennion, Anissa Makhlouf |
| Publié : |
Paris :
Eyrolles
, DL 2016 |
| Description matérielle : | 1 vol. (216 p.) |
| Collection : | Fiches-outils (Paris) |
| Sujets : |
- P. 7
- Préface
- P. 9
- Les enjeux du Lean Six Sigma : performance et avantage concurrentiel
- P. 13
- Module 1, Les fondamentaux du Lean Six Sigma
- P. 15
- Fiche 1, Les cinq dimensions du Lean management
- P. 22
- Fiche 2, Origine, développement et structuration du système
- P. 27
- Fiche 3, Le management de la qualité totale
- P. 31
- Fiche 4, Qu'est-ce qu'un projet Lean Six Sigma ?
- P. 36
- Fiche 5, Les niveaux de qualité Six Sigma
- P. 39
- Fiche 6, Six Sigma : un outil de mesure
- P. 43
- Fiche 7, La Total Productive Maintenance
- P. 46
- Fiche 8, Le World Class Manufacturing
- P. 51
- Fiche 9, Le Lean Management
- P. 54
- Fiche 10, Le Lean IT
- P. 59
- Module 2, Le Lean en pratique
- P. 61
- Fiche 11, La gestion de projet DMAIC
- P. 69
- Fiche 12, Les outils fondamentaux de la qualité
- P. 71
- Fiche 13, La collecte de la voix du client : CTQ et QFD
- P. 77
- Fiche 14, La collecte de la voix du client : Kano
- P. 81
- Fiche 15, Contrôle statistique, données et mesures
- P. 85
- Fiche 16, Les statistiques descriptives
- P. 88
- Fiche 17, Le plan de collecte des données
- P. 92
- Fiche 18, La stratégie d'échantillonnage
- P. 98
- Fiche 19, L'analyse du système de mesure
- P. 102
- Fiche 20, Les erreurs de la mesure
- P. 106
- Fiche 21, La cartographie des processus
- P. 112
- Fiche 22, La Value Stream Mapping
- P. 118
- Fiche 23, La chasse aux démons du Lean
- P. 122
- Fiche 24, La mesure de la performance d'un processus
- P. 126
- Fiche 25, L'étude de la distribution et de la normalité
- P. 130
- Fiche 26, L'étude de la capabilité
- P. 133
- Fiche 27, Les cartes de contrôle
- P. 138
- Fiche 28, L'analyse et la priorisation des causes du problème
- P. 142
- Fiche 29, Les tests d'hypothèse
- P. 146
- Fiche 30, Kanban et Scrum
- P. 150
- Fiche 31, Single Minute Exchange of Dies (SMED)
- P. 154
- Fiche 32, 5S et Poka-Yoke
- P. 157
- Fiche 33, Le management visuel et les cartes Kanban
- P. 161
- Fiche 34, Les standards de management terrain
- P. 163
- Fiche 35, Le Kaizen
- P. 167
- Fiche 36, Hoshin-Kanri
- P. 171
- Fiche 37, La théorie des contraintes
- P. 174
- Fiche 38, L'analyse de la valeur
- P. 178
- Fiche 39, La méthode TRIZ
- P. 183
- Module 3, Le Lean leadership
- P. 185
- Fiche 40, Le leadership, un état d'esprit
- P. 190
- Fiche 41, Lean Six Sigma et BPM
- P. 197
- Fiche 42, Comportement et attitude Lean
- P. 201
- Fiche 43, Les clés d'une communication gagnante
- P. 205
- Fiche 44, Les comités
- P. 211
- Liste des principaux sigles
- P. 213
- Index