Les fiches outils du Lean Six Sigma

Les fiches outils du Lean Six Sigma

Pratique et basé sur l'expérience, ce guide opérationnel complet propose 44 fiches qui vous aideront à aborder tous les aspects du Lean Six Sigma. Les cinq dimensions du Lean management ; Qu'est-ce qu'un projet Lean Six Sigma ? ; Comprendre et utiliser les outils statistiques ; Outils...

Description complète

Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Auteurs principaux : Hennion Romain (Auteur), Makhlouf Anissa (Auteur)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Les fiches outils du Lean Six Sigma / Romain Hennion, Anissa Makhlouf
Publié : Paris : Eyrolles , DL 2016
Description matérielle : 1 vol. (216 p.)
Collection : Fiches-outils (Paris)
Sujets :
Efficacité de l'organisation
Production au plus juste
Six sigma
Qualité > Contrôle
Guides pratiques
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200 1 |a Les fiches outils du Lean Six Sigma  |f Romain Hennion, Anissa Makhlouf 
214 0 |a Paris  |c Eyrolles  |d DL 2016 
215 |a 1 vol. (216 p.)  |c tabl., graph., couv. ill. en coul.  |d 24 cm 
225 0 |a Les Fiches outils  |e Focus  |x 1159-2834 
339 |a Cet ouvrage s'adresse aux managers qui souhaitent mettre en place une démarche Lean au sein de leur organisation et aux candidats à la certification Lean Six Sigma. Il met l'accent sur l'attitude des acteurs, le management participatif, le partage de l'information et l'apprentissage. ©Electre 2016 
305 |a Autre tirage : 2019 
312 |a La couv. porte en plus : "44 fiches opérationnelles", "115 illustrations", et "50 exemples" 
320 |a Bibliogr. en fin de fiches . Index 
330 |a Pratique et basé sur l'expérience, ce guide opérationnel complet propose 44 fiches qui vous aideront à aborder tous les aspects du Lean Six Sigma. Les cinq dimensions du Lean management ; Qu'est-ce qu'un projet Lean Six Sigma ? ; Comprendre et utiliser les outils statistiques ; Outils de mesure, d'étude et de contrôle ; Standards et méthodes ; Comportement et attitude Lean.  |2 4e de couverture 
359 2 |p P. 7  |b Préface  |p P. 9  |b Les enjeux du Lean Six Sigma : performance et avantage concurrentiel  |p P. 13  |b Module 1, Les fondamentaux du Lean Six Sigma  |p P. 15  |c Fiche 1, Les cinq dimensions du Lean management  |p P. 22  |c Fiche 2, Origine, développement et structuration du système  |p P. 27  |c Fiche 3, Le management de la qualité totale  |p P. 31  |c Fiche 4, Qu'est-ce qu'un projet Lean Six Sigma ?  |p P. 36  |c Fiche 5, Les niveaux de qualité Six Sigma  |p P. 39  |c Fiche 6, Six Sigma : un outil de mesure  |p P. 43  |c Fiche 7, La Total Productive Maintenance  |p P. 46  |c Fiche 8, Le World Class Manufacturing  |p P. 51  |c Fiche 9, Le Lean Management  |p P. 54  |c Fiche 10, Le Lean IT  |p P. 59  |b Module 2, Le Lean en pratique  |p P. 61  |c Fiche 11, La gestion de projet DMAIC  |p P. 69  |c Fiche 12, Les outils fondamentaux de la qualité  |p P. 71  |c Fiche 13, La collecte de la voix du client : CTQ et QFD  |p P. 77  |c Fiche 14, La collecte de la voix du client : Kano  |p P. 81  |c Fiche 15, Contrôle statistique, données et mesures  |p P. 85  |c Fiche 16, Les statistiques descriptives  |p P. 88  |c Fiche 17, Le plan de collecte des données  |p P. 92  |c Fiche 18, La stratégie d'échantillonnage  |p P. 98  |c Fiche 19, L'analyse du système de mesure  |p P. 102  |c Fiche 20, Les erreurs de la mesure  |p P. 106  |c Fiche 21, La cartographie des processus  |p P. 112  |c Fiche 22, La Value Stream Mapping  |p P. 118  |c Fiche 23, La chasse aux démons du Lean  |p P. 122  |c Fiche 24, La mesure de la performance d'un processus  |p P. 126  |c Fiche 25, L'étude de la distribution et de la normalité  |p P. 130  |c Fiche 26, L'étude de la capabilité  |p P. 133  |c Fiche 27, Les cartes de contrôle  |p P. 138  |c Fiche 28, L'analyse et la priorisation des causes du problème  |p P. 142  |c Fiche 29, Les tests d'hypothèse  |p P. 146  |c Fiche 30, Kanban et Scrum  |p P. 150  |c Fiche 31, Single Minute Exchange of Dies (SMED)  |p P. 154  |c Fiche 32, 5S et Poka-Yoke  |p P. 157  |c Fiche 33, Le management visuel et les cartes Kanban  |p P. 161  |c Fiche 34, Les standards de management terrain  |p P. 163  |c Fiche 35, Le Kaizen  |p P. 167  |c Fiche 36, Hoshin-Kanri  |p P. 171  |c Fiche 37, La théorie des contraintes  |p P. 174  |c Fiche 38, L'analyse de la valeur  |p P. 178  |c Fiche 39, La méthode TRIZ  |p P. 183  |b Module 3, Le Lean leadership  |p P. 185  |c Fiche 40, Le leadership, un état d'esprit  |p P. 190  |c Fiche 41, Lean Six Sigma et BPM  |p P. 197  |c Fiche 42, Comportement et attitude Lean  |p P. 201  |c Fiche 43, Les clés d'une communication gagnante  |p P. 205  |c Fiche 44, Les comités  |p P. 211  |b Liste des principaux sigles  |p P. 213  |b Index 
410 | |0 013547348  |t Fiches-outils (Paris)  |x 1159-2834 
606 |3 PPN027849317  |a Efficacité de l'organisation  |2 rameau 
606 |3 PPN035464976  |a Production au plus juste  |2 rameau 
606 |3 PPN069675945  |a Six sigma  |2 rameau 
606 |3 PPN027241815  |a Qualité  |x Contrôle  |2 rameau 
608 |3 PPN027790045  |a Guides pratiques  |2 rameau 
676 |a 658.562 
700 1 |3 PPN053294254  |a Hennion  |b Romain  |4 070 
701 1 |3 PPN113736193  |a Makhlouf  |b Anissa  |f 1978-....  |4 070 
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