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Faut-il libérer l'entreprise ? : confiance, responsabilité et autonomie au travail
La 4e de couv. indique : "Comment tourner définitivement la page du taylorisme et de son héritage encore très présent aujourd'hui ? L'entreprise libérée offre-t-elle une réponse pertinente ou se réduit-elle à un effet de mode ?En ce début de XXIe siècle, les transformations à l'o...
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|---|---|
| Auteurs principaux : | , |
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Faut-il libérer l'entreprise ? : confiance, responsabilité et autonomie au travail / Gilles Verrier, Nicolas Bourgeois; préface de Jean-Dominique Senard |
| Publié : |
Malakoff (Hauts de Seine) :
Dunod
, DL 2016 |
| Description matérielle : | 1 vol. (XIV-170 p.) |
| Collection : | Stratégies et management |
| Sujets : |
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| 339 | |a L'ouvrage éclaire la notion d'entreprise libérée à travers de nouveaux choix d'organisation. Au-delà de la vision caricaturale d'une entreprise libérée des managers, les auteurs affirment que l'entreprise doit évoluer, dans un but d'adaptation au XXIe siècle, en intégrant les transformations et en dépassant les blocages, pour plus d'autonomie, de responsabilité, de partage, etc. ©Electre 2016 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. [167]-168. Index | ||
| 330 | |a La 4e de couv. indique : "Comment tourner définitivement la page du taylorisme et de son héritage encore très présent aujourd'hui ? L'entreprise libérée offre-t-elle une réponse pertinente ou se réduit-elle à un effet de mode ?En ce début de XXIe siècle, les transformations à l'oeuvre dans l'environnement de l'entreprise lui imposent de revisiter en profondeur ses pratiques de management des hommes et des organisations. Sur la base de nombreuses observations en entreprise et de 12 témoignages de dirigeants, les auteurs s'interrogent sans partis pris sur les modes de fonctionnement à construire. Cet ouvrage fait émerger les clés et les repères qui permettront à l'entreprise de se réinventer : autonomie, responsabilité, confiance, projet partagé, repositionnement des managers, nouveaux choix d'organisation, etc. L'approche résolument opérationnelle permettra à tous ceux qui veulent transformer l'entreprise de construire des réponses concrètes" | ||
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| 606 | |3 PPN027818691 |a Direction du personnel |2 rameau | ||
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