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Gérer les compétences et les talents : le guide pratique
La 4e de couv. indique : "Face à l'incertitude et à la complexité croissante de l'environnement, aux évolutions de la législation, à la transformation des entreprises, des modes d'organisation et des métiers, face aussi à la recherche de plus de bien-être et à la digitalisation c...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Gérer les compétences et les talents : le guide pratique / Élisabeth Dorbes Lecœur; préface de Cécile Dejoux |
| Édition : | 2e édition |
| Publié : |
Louvain-la-Neuve :
De Boeck supérieur
, DL 2015, cop. 2015 |
| Description matérielle : | 1 vol. (182 p.) |
| Collection : | Le management en pratique |
| Sujets : |
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| 225 | 2 | |a Le management en pratique |x 1373-0274 | |
| 339 | |a Fruit d'une longue observation des pratiques, cet ouvrage propose des outils concrets pour mettre en oeuvre une méthodologie efficace dans le domaine de la gestion et de la valorisation des compétences professionnelles en entreprise. Avec des ressources complémentaires à télécharger. ©Electre 2016 | ||
| 312 | |a La couv. porte en plus : "compléments en ligne : outils de gestion RH téléchargeables" |u http://www.mix-competences.com/gdc | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. [177]-178 | ||
| 330 | |a La 4e de couv. indique : "Face à l'incertitude et à la complexité croissante de l'environnement, aux évolutions de la législation, à la transformation des entreprises, des modes d'organisation et des métiers, face aussi à la recherche de plus de bien-être et à la digitalisation croissance des interactions, la gestion des compétences se doit d'être plus prospective, agile et plus collaborative. Cette 2e édition - tout aussi concrète et opérationnelle que la première - revisite les concepts, méthodes et outils précédemment exposés et en intègre de nouveaux afin de donner les clés pour réussir la transformation de la démarche compétences et mettre les compétences et les talents des collaborateurs au coeur de la performance de l'entreprise. Véritable guide pour l'action, l'ouvrage donne des outils pour : s'engager dans une démarche d'anticipation des évolutions de métiers, d'emplois et de compétences ; faire évoluer une démarche compétences vers une démarche de gestion des talents ; mettre en place une démarche de gestion des compétences et des talents bottom-up ; se préparer à la révolution des dispositifs d'évaluation ; développer l'employabilité des collaborateurs ; connecter gestion des compétences et classification des emplois ; adapter les processus RH et les pratiques managériales. En accompagnement de l'ouvrage, l'auteur propose sur le site mix-competences.com/gdc un espace collaboratif d'échange et de partage de bonnes pratiques, des fiches de synthèses et des outils de gestion des ressources humaines téléchargeables." | ||
| 359 | 2 | |b 1. Anticiper les évolutions de métiers et de compétences |b 2. Pour une approche intégrée des compétences et des talents |b 3. Modéliser les compétences |b 4. Evaluer les compétences |b 5. Développer la mobilité interne |b 6. Développer les compétences |b 7. Rémunérer les compétences | |
| 410 | | | |0 013732862 |t Le management en pratique |x 1373-0274 | |
| 606 | |3 PPN027818691 |a Personnel |x Direction |2 rameau | ||
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