Le management de projet

Le management de projet

"Si la notion de projet n'est pas récente les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent , la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l'évaluation...

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Auteur principal : Néré Jean-Jacques (Auteur)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Le management de projet / Jean-Jacques Néré
Édition : 4e édition mise à jour
Publié : Paris : Presses universitaires de France , DL 2015
Description matérielle : 1 vol. (127 p.).
Collection : Que sais-je ? ; 3059
Sujets :
Gestion de projets
Planification stratégique
Projet d'entreprise
Documents associés : Autre format: Le management de projet
  • Chapitre premier. Le point de départ : la gestion de projet
  • I. Qu'est-ce qu'un projet ?
  • II. La définition et l'ordonnancement des tâches, point de départ de la mise en oeuvre d'un projet
  • III. Les techniques d'ordonnancement qui en résultent : PERT, Gantt...
  • IV. Maillage des tâches et optimisation des délais
  • V. La prise en compte de l'économie du projet
  • VI. La prise en compte des risques autres que managériaux
  • Chapitre II. Les conditions de fonctionnement : le management de projet
  • I. Passer de la gestion au management de projet
  • II. Les acteurs et leurs rôles
  • III. Les structures de management de projet et la transversalité
  • IV. Les aspects relationnels
  • V. La communication autour du projet
  • VI. Les risques managériaux et les façons de s'en prémunir
  • Chapitre III. Les phases d'un projet
  • I. La genèse d'un projet
  • II. L'étude d'opportunité
  • III. L'initialisation du projet
  • IV. Le lancement
  • V. La vie du projet
  • VI. La cloture du projet
  • VII. Les arbitrages entre projets
  • Chapitre IV. Le rôle du projet dans l'évolution du management
  • I. Le projet, porteur de principes forts dans une logique de contractualisation
  • II. Le projet, porteur d'une vision transversale, prospective, éléments d'intégration des équipes
  • Chapitre V. Le projet, levier d'évolution ? Le management par projet
  • Chapitre VI. Intérêt et limites culturelles du management de projet
  • I. La justification du management de projet dans son universalité
  • II. Ce que supposent le management par projet dans la culture occidentale
  • III. Projets et cultures locales : des barrières culturelles au développement