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Le management de projet
"Si la notion de projet n'est pas récente les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent , la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l'évaluation...
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|---|---|
| Auteur principal : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Le management de projet / Jean-Jacques Néré |
| Édition : | 4e édition mise à jour |
| Publié : |
Paris :
Presses universitaires de France
, DL 2015 |
| Description matérielle : | 1 vol. (127 p.). |
| Collection : | Que sais-je ? ; 3059 |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Le management de projet |
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| 339 | |a Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. L'auteur montre également comment le management par projet est un puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes. ©Electre 2016 | ||
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| 330 | |a "Si la notion de projet n'est pas récente les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent , la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l'évaluation des risques ne remontent qu'au siècle dernier. Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une 'culture projet'. Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management 'par projet' est un puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes." [Source : 4e de couv.] | ||
| 359 | 2 | |b Chapitre premier. Le point de départ : la gestion de projet |c I. Qu'est-ce qu'un projet ? |c II. La définition et l'ordonnancement des tâches, point de départ de la mise en oeuvre d'un projet |c III. Les techniques d'ordonnancement qui en résultent : PERT, Gantt... |c IV. Maillage des tâches et optimisation des délais |c V. La prise en compte de l'économie du projet |b VI. La prise en compte des risques autres que managériaux |b Chapitre II. Les conditions de fonctionnement : le management de projet |c I. Passer de la gestion au management de projet |c II. Les acteurs et leurs rôles |c III. Les structures de management de projet et la transversalité |c IV. Les aspects relationnels |c V. La communication autour du projet |c VI. Les risques managériaux et les façons de s'en prémunir |b Chapitre III. Les phases d'un projet |c I. La genèse d'un projet |c II. L'étude d'opportunité |c III. L'initialisation du projet |c IV. Le lancement |c V. La vie du projet |c VI. La cloture du projet |c VII. Les arbitrages entre projets |b Chapitre IV. Le rôle du projet dans l'évolution du management |c I. Le projet, porteur de principes forts dans une logique de contractualisation |c II. Le projet, porteur d'une vision transversale, prospective, éléments d'intégration des équipes |b Chapitre V. Le projet, levier d'évolution ? Le management par projet |b Chapitre VI. Intérêt et limites culturelles du management de projet |c I. La justification du management de projet dans son universalité |c II. Ce que supposent le management par projet dans la culture occidentale |c III. Projets et cultures locales : des barrières culturelles au développement | |
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