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1 |
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|a De la gestion de portefeuille de projets à la gestion de projets
|e Du décisionnel à l'opérationnel - Méthodes et outils
|f Xavier SEVIN
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| 210 |
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|a St-Herblain
|c Editions ENI
|d 2015
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| 225 |
1 |
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|a DataPro
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| 230 |
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|a Données textuelles et illustrations sur pages HTML
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|a Titre provenant de l'écran d'accueil
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|a La pagination de l'édition imprimée correspondante est : 390 p.
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|a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition
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| 330 |
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|a Ce livre dresse un panorama des activités, méthodes et outils qui constituent les domaines de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projets. Il s'adresse aux responsables et chefs de projet quelle que soit la nature du projet et il est particulièrement adapté aux chefs de projets de maîtrise d'ouvrage, consultant et assistants à maîtrise d'ouvrage. Le livre se veut généraliste et complet. Généraliste car il s'applique à toute nature de projet (informatique, organisationnel, infrastructure, etc.), bien que certains chapitres ne s'appliquent qu'à des projets de systèmes d'informations. Complet car il traite à la fois de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projets. Dans une première partie, l'auteur décrit la gestion de portefeuille de projets, domaine du Décisionnel. Il traite de l'analyse stratégique d'un projet afin d'assurer son alignement avec la stratégie d'entreprise et de l'analyse de sa valeur avant son entrée éventuelle en portefeuille (internalités, externalités, retour sur investissement, etc.). Bien entendu, les méthodes et outils de gestion du portefeuille sont ensuite présentés (équilibrage, alignement, analyse des risques, etc.). Dans une seconde partie, l'auteur décrit la gestion de projet, domaine de l'Opérationnel. Il traite de la planification, du test, du pilotage et de la gouvernance projet (relations maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre par exemple). Il aborde aussi des sujets peu traités comme celui de l'accompagnement au changement, du pilotage par les risques ou de la gestion des achats dans le cadre d'un projet. Le lecteur découvrira comment s'articulent ces deux processus différents (l'un est continu et l'autre temporaire) qui, bien que distincts, doivent s'exécuter en harmonie pour le plus grand bénéfice de l'organisation. Les chapitres du livre : Introduction - Réaliser l'analyse stratégique d'un projet - Gérer le portefeuille des projets - Structurer et gouverner le projet - Capturer et formaliser le besoin - Planifier et piloter - Planifier et gérer les achats - Tester et mettre en service - Accompagner le changement - Piloter le projet par les risques
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|b Chapitre 1 introduction.
|b Chapitre 2 Réliser l'analyse stratégique d'un projet.
|b Chapitre 3 Gérer le portefeuille des projets.
|b Chapitre 4 Structurer et gouverner le projet.
|b Chapitre 5 Capturer et formaliser le besoin.
|b Chapitre 6 Planifier et piloter.
|b Chapitre 7 Planifier et gérer les achats.
|b Chapitre 8 Tester et mettre en service.
|b Chapitre 9 Accompagner le changement.
|b Chapitre 10 Piloter le projet par les risques.
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|t DataPro
|x 2431-3122
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|t De la gestion de portefeuille de projets à la gestion de projets
|o du décisionnel à l'opérationnel
|o méthodes et outils
|f [Xavier Sevin]
|c St Herblain
|n éd. ENI
|d cop. 2015
|p 1 vol. (390 p.)
|s DataPro
|y 978-2-7460-9562-5
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| 606 |
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|a Gestion de projets
|2 rameau
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|b Xavier
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Nantilus
