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| LEADER |
03257cam a2200445 4500 |
| 001 |
PPN18562118X |
| 003 |
http://www.sudoc.fr/18562118X |
| 005 |
20230126060400.0 |
| 010 |
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|a 978-2-10-072485-7
|b br.
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| 035 |
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|a (OCoLC)910289056
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| 073 |
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1 |
|a 9782100724857
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| 100 |
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|a 20150521h20152015k y0frey0103 ba
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| 101 |
0 |
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|a fre
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| 102 |
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|a FR
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| 105 |
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|a a a 000yy
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| 106 |
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|a r
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| 181 |
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|6 z01
|c txt
|2 rdacontent
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| 181 |
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1 |
|6 z01
|a i#
|b xxxe##
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| 182 |
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|6 z01
|c n
|2 rdamedia
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| 182 |
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1 |
|6 z01
|a n
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| 200 |
1 |
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|a La conduite de projets
|e les 126 règles pour piloter vos projets avec succès
|f Thierry Hougron, Jean-Jacques Cousty
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| 205 |
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|a 3e édition
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| 210 |
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|a Paris
|c Dunod
|d impr. 2015, cop. 2015
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| 215 |
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|a 1 vol. (XXIV-419 p.)
|c ill., graph.
|d 24 cm
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| 225 |
0 |
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|a Fonctions de l'entreprise
|i Performance industrielle
|x 1636-2136
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| 339 |
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|a 126 règles réparties en huit chapitres énonçant des principes, des méthodes et des outils de direction pour suivre un projet, gérer et conduire une équipe, élaborer un planning, se rapporter à la hiérarchie, etc. ©Electre 2015
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| 303 |
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|a Des compléments en ligne sont accessibles directement via le QR code présent sur la couverture
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| 320 |
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|a Bibliogr. p. 417-419. Notes bibliogr.
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| 330 |
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|a La 4eme de couv. indique : "Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur majeur de la réussite d'un projet, il doit à la fois : . anticiper : planifier, coordonner, accompagner, intégrer son projet dans l'environnement ; . gérer : les budgets, les équipes, les fournisseurs, les différentes parties prenantes au projet, les risques, la rentabilité des travaux ; . assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs, la satisfaction de son client et de son management ; . communiquer : plaider, négocier, convaincre. À travers 126 règles concrètes, chacun trouvera des repères solides pour construire et réussir son projet. Cette 3e édition mise à jour s'est enrichie de 25 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion des équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation, agilité...). Les + Une démarche progressive Des exemples concrets et des cas d'entreprises. "
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| 359 |
2 |
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|b Avant-propos.
|b Introduction.
|b Chapitre 1 Le projet se joue avant le projet.
|b Chapitre 2 Organiser la réussite dès le lancement du projet.
|b Chapitre 3 Gérer et motiver la performance de "l'équipage".
|b Chapitre 4 Préparer la feuille de route : le planning de référence.
|b Chapitre 5 La "navigation" du projet : suivi et mises à jour.
|b Chapitre 6 Le "pilotage" du projet : le tableau de bord.
|b Chapitre 7 Éduquer (discrètement) votre hiérarchie.
|b Chapitre 8 Synthèse.
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| 410 |
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|0 059529229
|t Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle
|x 1636-2136
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| 606 |
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|3 PPN027267784
|a Gestion de projets
|2 rameau
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| 606 |
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|3 PPN028181867
|a Planification stratégique
|2 rameau
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| 700 |
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1 |
|3 PPN055741436
|a Hougron
|b Thierry
|4 070
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| 701 |
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1 |
|3 PPN133726622
|a Cousty
|b Jean-Jacques
|4 070
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| 801 |
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3 |
|a FR
|b Electre
|c 20150604
|g AFNOR
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| 801 |
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3 |
|a FR
|b Abes
|c 20150715
|g AFNOR
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| 979 |
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|
|a DEC
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| 930 |
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|5 441092103:535887388
|b 441092103
|a 658.404 HOU
|j u
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| 998 |
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|
|a 724655
|
Nantilus
