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La conduite de projets : les 126 règles pour piloter vos projets avec succès
La 4eme de couv. indique : "Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur majeur de la réussite d'un projet, il doit à la fois : . anticiper : planifier, coordonner, accompagner, intégrer son projet dans l'environnement ; . gérer : les budgets, les équipes, les...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | La conduite de projets : les 126 règles pour piloter vos projets avec succès / Thierry Hougron, Jean-Jacques Cousty |
| Édition : | 3e édition |
| Publié : |
Paris :
Dunod
, impr. 2015, cop. 2015 |
| Description matérielle : | 1 vol. (XXIV-419 p.) |
| Collection : | Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle |
| Sujets : |
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| 225 | 0 | |a Fonctions de l'entreprise |i Performance industrielle |x 1636-2136 | |
| 339 | |a 126 règles réparties en huit chapitres énonçant des principes, des méthodes et des outils de direction pour suivre un projet, gérer et conduire une équipe, élaborer un planning, se rapporter à la hiérarchie, etc. ©Electre 2015 | ||
| 303 | |a Des compléments en ligne sont accessibles directement via le QR code présent sur la couverture | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 417-419. Notes bibliogr. | ||
| 330 | |a La 4eme de couv. indique : "Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur majeur de la réussite d'un projet, il doit à la fois : . anticiper : planifier, coordonner, accompagner, intégrer son projet dans l'environnement ; . gérer : les budgets, les équipes, les fournisseurs, les différentes parties prenantes au projet, les risques, la rentabilité des travaux ; . assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs, la satisfaction de son client et de son management ; . communiquer : plaider, négocier, convaincre. À travers 126 règles concrètes, chacun trouvera des repères solides pour construire et réussir son projet. Cette 3e édition mise à jour s'est enrichie de 25 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion des équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation, agilité...). Les + Une démarche progressive Des exemples concrets et des cas d'entreprises. " | ||
| 359 | 2 | |b Avant-propos. |b Introduction. |b Chapitre 1 Le projet se joue avant le projet. |b Chapitre 2 Organiser la réussite dès le lancement du projet. |b Chapitre 3 Gérer et motiver la performance de "l'équipage". |b Chapitre 4 Préparer la feuille de route : le planning de référence. |b Chapitre 5 La "navigation" du projet : suivi et mises à jour. |b Chapitre 6 Le "pilotage" du projet : le tableau de bord. |b Chapitre 7 Éduquer (discrètement) votre hiérarchie. |b Chapitre 8 Synthèse. | |
| 410 | | | |0 059529229 |t Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle |x 1636-2136 | |
| 606 | |3 PPN027267784 |a Gestion de projets |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN028181867 |a Planification stratégique |2 rameau | ||
| 700 | 1 | |3 PPN055741436 |a Hougron |b Thierry |4 070 | |
| 701 | 1 | |3 PPN133726622 |a Cousty |b Jean-Jacques |4 070 | |
| 801 | 3 | |a FR |b Electre |c 20150604 |g AFNOR | |
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| 979 | |a DEC | ||
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