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La bible du team-building : 55 fiches pour développer la performance des équipes
Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ? Ce...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | La bible du team-building : 55 fiches pour développer la performance des équipes / Arnaud Tonnelé; illustrations Hugues de Tournemire |
| Publié : |
Paris :
Eyrolles
, DL 2015 |
| Description matérielle : | 1 vol. (362 p.) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
La bible du team-building |
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| 339 | |a 55 fiches détaillant les techniques et les outils qui permettent de développer et de renforcer la cohésion de son équipe de travail. Avec des schémas, des points théoriques, des exemples, des sélections d'ouvrages et de sites Internet. ©Electre 2018 | ||
| 305 | |a Autre tirage : 2016, 2017 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 351-357. Index | ||
| 330 | |a Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ? Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes. 102 schémas pédagogiques 1 cabinet plein de... curiosités 1 foire aux questions 4 comptes rendus de lecture [Source : 4e de couv.] | ||
| 359 | 2 | |b les bases méthodologiques |c Construire un séminaire de team-building |c Définir les séquences-types d un séminaire de team-builging |c Formuler des attentes pour un séminaire |b l'individu |c Exprimer ses attentes mutuelles |c Mieux se connaître entre équipiers |c Accueillir un nouveau collaborateur |b le groupe |c Réguler des tensions entre deux équipes |c Prendre la direction d une nouvelle équipe |c Mieux connaître les activités de l équipe | |
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