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Le contrôle de gestion sociale
Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d'une entreprise. Il est donc impératif de contrôler et piloter la masse salariale ainsi que les effectifs associés, dans un objectif de pérennité économique de l'entreprise. Mais la réalité du contrôle de gestion soci...
Enregistré dans:
| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Le contrôle de gestion sociale / [Emilie Collin] |
| Publié : |
Le Mans :
Gereso
, impr. 2015, cop. 2015 |
| Description matérielle : | 1 vol. (139 p.) |
| Collection : | Les Guides pratiques (Gereso éd.) |
| Sujets : |
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| 225 | 2 | |a Les guides pratiques |i Ressources humaines | |
| 339 | |a Guide proposant des techniques de contrôle de gestion des ressources humaines qui permettent de mieux piloter la masse salariale de son entreprise, avec notamment des méthodes pour anticiper les recrutements et les mouvements du personnel, construire un budget de frais du personnel, etc. ©Electre 2015 | ||
| 312 | |a La couv. porte en plus : "Piloter les effectifs et la masse salariale, maîtriser ses frais de personnel, optimiser les coûts de la fonction RH" | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 137. Glossaire | ||
| 330 | |a Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d'une entreprise. Il est donc impératif de contrôler et piloter la masse salariale ainsi que les effectifs associés, dans un objectif de pérennité économique de l'entreprise. Mais la réalité du contrôle de gestion sociale va bien au-delà des tableaux de bord RH ! Quelles sont les techniques à mettre en oeuvre pour mieux gérer sa masse salariale ? Comment anticiper les recrutements et les mouvements de personnel ? De quelle façon construire un budget de frais de personnel et de fonctionnement ? Comment suivre un budget validé et les effectifs de personnel ? L'auteur répond à ces questions avec une méthode innovante et synthétique, reposant sur des cas pratiques vécus en entreprise, qui vous permettra de vous familiariser avec des techniques de contrôle de gestion appliquées à la fonction RH. Vous aurez ainsi toutes les clés pour optimiser la gestion de vos ressources humaines ! [4e de couv.] | ||
| 359 | 2 | |b 1. Masse salariale |b 2. Les effectifs |b 3. Construction et suivi du budget "frais de personnel" |b 4. Budget de fonctionnement du service ressources humaines | |
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