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Le contrôle de gestion de l'immatériel
Le contrôle de gestion de l'immatériel traite des problématiques reliées au capital humain de l'entreprise, qui constituent aujourd'hui son quotidien. Quelle est la rentabilité des investissements immatériels et comment mieux les piloter ? Quelle est la valeur créée par une politique...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Le contrôle de gestion de l'immatériel / Laurent Cappelletti |
| Publié : |
Paris :
Dunod
, 2020 |
| Collection : | Management Sup |
| Titre de l'ensemble : | Management Sup |
| Accès en ligne : |
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| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Le contrôle de gestion de l'immatériel |
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| 303 | |a Notice rédigée d'après la consultation du 2014-09-12 | ||
| 303 | |a L'impression du document génère 145 p. | ||
| 304 | |a Titre provenant de la couverture du document numérisé | ||
| 305 | |a Numérisation de l'édition imprimée de Paris : Dunod, cop. 2012 | ||
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| 308 | |a Collection de l'édition papier : Management sup. Comptabilité, contrôle de gestion , ISSN 2109-7291 | ||
| 310 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 320 | |a Notes bibliogr. Bibliogr. p. 137-142. Index | ||
| 330 | |a Le contrôle de gestion de l'immatériel traite des problématiques reliées au capital humain de l'entreprise, qui constituent aujourd'hui son quotidien. Quelle est la rentabilité des investissements immatériels et comment mieux les piloter ? Quelle est la valeur créée par une politique de Responsabilité Sociale de l'Entreprise ? Comment améliorer la qualité des processus managériaux et organisationnels ? L'objectif de cet ouvrage est de répondre à ces questions cruciales qui réunissent le contrôle de gestion, le management et la GRH. Illustré de nombreux cas pratiques, il traite en particulier : des outils et méthodes de mesure des performances immatérielles et d'évaluation du capital humain ; du pilotage des performances immatérielles, notamment dans la conduite d'un processus de changement et à travers le management des talents ; du nouveau rôle plus créatif du contrôleur de gestion | ||
| 337 | |a Navigateur Internet ; nécessite un lecteur de fichier ePUB | ||
| 359 | 2 | |p P. 3 |b Introduction |p P. 6 |b Partie 1 : La mesure des performances immatérielles |p P. 8 |c Chapitre 1 : Outils et méthodes de mesure de la performance durable |p P. 26 |c Chapitre 2 : La mesure de la rentabilité des investissements immatériels |p P. 52 |c Chapitre 3 : L'évaluation du capital humain |p P. 69 |b Partie 2 : Le pilotage des performances immatérielles |p P. 71 |c Chapitre 4 : La conduite d'un processus de changement immatériel |p P. 93 |c Chapitre 5 : Le management de la volatilité du capital humain |p P. 116 |c Chapitre 6 : Le nouveau rôle du contrôleur de gestion de l'immatériel |p P. 135 |b Conclusion | |
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| 452 | | | |0 161354211 |t Le contrôle de gestion de l'immatériel |o une nouvelle approche du capital humain |f Laurent Cappelletti |c Paris |n Dunod |d 2012 |p 1 vol. (VI-191 p.) |s Management sup |y 978-2-10-057566-4 | |
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