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Le conseil stratégique pour l'entreprise
La 4e de couv. indique : "Cet ouvrage analyse les six grandes missions de conseil en stratégie répondant aux questions essentielles que se pose le dirigeant d'entreprise : évaluer son environnement, définir son positionnement stratégique, choisir sa stratégie de croissance, se développer à...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Le conseil stratégique pour l'entreprise / Philippe Chereau, Pierre-Xavier Meschi |
| Publié : |
Montreuil :
Pearson
, cop. 2014 |
| Description matérielle : | 1 vol. (XV-231 p.) |
| Collection : | Management en action |
| Sujets : |
| LEADER | 03110cam a2200409 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 010 | |a 978-2-326-00021-6 |b br. |d 25 EUR | ||
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| 200 | 1 | |a Le conseil stratégique pour l'entreprise |b Texte imprimé |f Philippe Chereau, Pierre-Xavier Meschi | |
| 210 | |a Montreuil |c Pearson |d cop. 2014 | ||
| 215 | |a 1 vol. (XV-231 p.) |c ill., couv. ill. |d 24 cm | ||
| 225 | 2 | |a Management en action | |
| 339 | |a Guide présentant les différents outils stratégiques utilisés lors des missions classiques de gestion d'entreprise : définir ses politiques, évaluer son environnement, conduire la croissance, se lancer à l'international, optimiser son organisation, etc. Avec un résumé des bonnes pratiques et de petites études de cas. ©Electre 2014 | ||
| 320 | |a Bibliogr. dispersée. Notes bibliogr. Index | ||
| 330 | |a La 4e de couv. indique : "Cet ouvrage analyse les six grandes missions de conseil en stratégie répondant aux questions essentielles que se pose le dirigeant d'entreprise : évaluer son environnement, définir son positionnement stratégique, choisir sa stratégie de croissance, se développer à l'international, articuler stratégie et innovation, repenser son business model. Articulé autour de ces missions clés, ce livre propose, en les adaptant aux nouveaux enjeux économiques, les meilleurs méthodes et outils du conseil en stratégie, mis au point par des experts dans ce domaine. Les auteurs en ont systématiquement souligné les fondements théoriques, le mode et le contexte d'utilisation, ainsi que les limites éventuelles. Avec cet ouvrage, le lecteur disposera d'un ensemble de repères théoriques et de bonnes pratiques, présentées dans différents contextes internes et externes à l entreprise. Il sera ainsi guidé dans la formulation, la mise en œuvre et l analyse des choix stratégiques. Le lecteur trouvera également ici un support contextualisé d autoformation à la stratégie" | ||
| 359 | 2 | |p P. 1 |b 1, Évaluer son environnement |p P. 33 |b 2, Définir son positionnement stratégique |p P. 73 |b 3, Choisir sa stratégie de croissance |p P. 105 |b 4, Se développer à l'international |p P. 137 |b 5, Articuler stratégie et innovation |p P. 183 |b 6, (Re)penser son business model | |
| 410 | | | |0 13310723X |t Management en action |x 1968-5726 | |
| 606 | |3 PPN02897395X |a Sociétés de conseil |2 rameau | ||
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