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Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion
Cet ouvrage présente l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, con...
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| Auteurs principaux : | , , |
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| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion / René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis; préface de Louis Gallois |
| Publié : |
Paris :
Dunod
, 2020 |
| Collection : | Management Sup |
| Titre de l'ensemble : | Management Sup |
| Accès en ligne : |
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| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion |
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| 230 | |a Données textuelles (1 fichier ePub : 7568 Ko) | ||
| 303 | |a Notice rédigée d'après consultation du 01-09-2014 | ||
| 303 | |a L'impression du document génère 311 p. | ||
| 304 | |a Titre provenant de la couverture du document numérisé | ||
| 305 | |a Numérisation de la 5e édition imprimée, publiée à Paris : Dunod, cop. 2012 | ||
| 306 | |a Date de publication d après le site du fournisseur | ||
| 308 | |a Collection de l'édition papier : Management sup , ISSN 2109-7291 | ||
| 310 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 320 | |a Notes bibliogr.Bibliogr. p. 210-311.Index.Ill. | ||
| 330 | |a Cet ouvrage présente l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel...), est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés.Chaque chapitre s'accompagne également de cas d'application | ||
| 337 | |a Navigateur Internet ; nécessite un lecteur de fichier ePUB | ||
| 359 | 2 | |p P. 8 |b Introduction |p P. 22 |b Chapitre 1 : Stratégie, structure et pilotage |p P. 48 |b Chapitre 2 : Plan, budget et investissement |p P. 108 |b Chapitre 3 : Piloter les centres de responsabilité |p P. 165 |b Chapitre 5 : Piloter les processus |p P. 200 |b Chapitre 5 : Piloter les projets |p P. 243 |b Chapitre 6 : Piloter les produits |p P. 287 |b Conclusion | |
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| 606 | |3 PPN027267784 |a Gestion de projets |3 PPN03020934X |x Manuels d'enseignement supérieur |2 rameau | ||
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