Le coût du risque : [un enjeu majeur pour l'entreprise]
En contexte de pénurie permanente de ressources, maîtriser les coûts s'impose à chaque entreprise. Et le chiffrage des risques révèle deux paramètres essentiels : le coût humain et le coût non humain. Les deux sont parfois associés, comme dans les accidents industriels ou les catastrophes techn...
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Format : | Livre |
Langue : | français |
Titre complet : | Le coût du risque : [un enjeu majeur pour l'entreprise] / [Jean-David Darsa, Nicolas Dufour]; [ouvrage conçu et réalisé sous la direction de Catherine Fourmond] |
Publié : |
Le Mans :
Gereso
, impr. 2014, cop. 2014 |
Description matérielle : | 1 vol. (167 p.) |
Collection : | Agir face aux risques |
Sujets : |
Résumé : | En contexte de pénurie permanente de ressources, maîtriser les coûts s'impose à chaque entreprise. Et le chiffrage des risques révèle deux paramètres essentiels : le coût humain et le coût non humain. Les deux sont parfois associés, comme dans les accidents industriels ou les catastrophes technologiques. Alors, à combien estimez-vous le coût du risque dans votre entreprise ? En général, l'organisation prend un risque pour tenter de gagner plus d'argent ou d'en économiser. Mais en avez-vous mesuré les conséquences ? Quels sont les risques que l'on peut se permettre et ceux à éviter ? Un risque a toujours un coût, en espèces sonnantes et trébuchantes, mais aussi en image, en crédibilité, en intégrité... Aujourd'hui, tout s'évalue, et les méthodes pour valoriser les coûts sont multiples, y compris pour les risques... À l'appui de leur expérience et à travers une approche inédite, les auteurs évoquent l'essentiel de ce concept critique à la pérennité des organisations, et apportent un éclairage pertinent sur cet enjeu majeur pour toute entreprise [Source : 4e de couv.] |
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Notes : | La couv. porte en plus : "Gestion et contrôle, performance durable, politiques de maîtrise du risque, outils et méthodes de mesure" |
Bibliographie : | Bibliogr. p. 159-163. Notes bibliogr. Index |
ISBN : | 978-2-35953-208-1 |