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Gestion des risques et culture de sécurité : le facteur humain au bénéfice de l'organisation
"À partir de cas réels d'incidents ou d'accidents, les auteurs analysent l'influence des hommes dans le fonctionnement d'organisations complexes parfois à hauts risques. Ils mettent en évidence les mécanismes humains d'erreurs, mais aussi les mécanismes de rattrapage et...
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|---|---|
| Auteurs principaux : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Gestion des risques et culture de sécurité : le facteur humain au bénéfice de l'organisation / Jacques Pignault, Jean Magne |
| Publié : |
Paris :
Dunod
, DL 2014 |
| Description matérielle : | 1 vol. (XIV-200 p.) |
| Collection : | Stratégies et management |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Gestion des risques et culture de sécurité |
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| 339 | |a Les auteurs analysent l'influence et la réaction des individus par rapport aux risques en entreprise. Ils exposent les mécanismes d'erreurs, les moyens de rattrapage et de prévention, afin de développer une culture de sécurité. De nombreux exemples concrets illustrent leur propos. ©Electre 2016 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. [197]-198. Index | ||
| 330 | |a "À partir de cas réels d'incidents ou d'accidents, les auteurs analysent l'influence des hommes dans le fonctionnement d'organisations complexes parfois à hauts risques. Ils mettent en évidence les mécanismes humains d'erreurs, mais aussi les mécanismes de rattrapage et de prévention.Cet ouvrage propose des clés pour mettre en place une culture de sécurité au sein de l'entreprise, intégrant la protection des informations sensibles. Une boucle vertueuse entre management d'équipe et comportement individuel doit être créée, qui permettra d'allier culture de sécurité et efficacité de la production.Les nombreux exemples montrent que les solutions suggérées sont à la portée de tous. Elles requièrent simplement courage, persévérance et un dialogue sans cesse entretenu." |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P. 1 |b 1, Les accidents, les causes et les responsabilités |p P. 11 |b 2, Le risque au quotidien |p P. 41 |b 3, Les situations à risque et le déroulement des processus accidentels |p P. 71 |b 4, Les leviers de réduction des erreurs et de promotion des initiatives pertinentes de rattrapage des situations à risques |p P. 99 |b 5, Humaniser les entreprises à tous les niveaux pour améliorer la compétitivité au profit de tous |p P. 119 |b 6, Recommandations pour une prise en compte réaliste, pragmatique et profitable du facteur humain |p P. 131 |b 7, Cas pratiques. | |
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