Les décisions absurdes : II : Comment les éviter

Les décisions absurdes : II Comment les éviter

Dix ans après Les Décisions absurdes, Christian Morel reprend son enquête où il l'avait laissée et se penche sur l'émergence, dans des univers à haut risque, de dynamiques visant à favoriser la décision éclairée. Renouant avec une marque de fabrique qui a fait ses preuves, il met à contrib...

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Auteur principal : Morel Christian (Auteur)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Les décisions absurdes. II, Comment les éviter / Christian Morel
Publié : [Paris] : Gallimard , copyright 2012
Description matérielle : 1 vol. (383 p.)
Collection : Folio. Essais
Sujets :
Choix (psychologie)
Raisonnement > Aspect psychologique
Prise de décision
Erreurs logiques > Aspect psychologique
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339 |a Cet essai s'intéresse aux raisonnements qui produisent des décisions singulières et absurdes prises collectivement par des individus. A travers une analyse sociologique aux multiples facettes, C. Morel amène à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine. Stylo d'or 2012. ©Electre 2017 
305 |a Autres tirage : 2016 
320 |a Bibliogr. et liste de sites internet p. [361]-376. Notes bibliogr. 
330 |a Dix ans après Les Décisions absurdes, Christian Morel reprend son enquête où il l'avait laissée et se penche sur l'émergence, dans des univers à haut risque, de dynamiques visant à favoriser la décision éclairée. Renouant avec une marque de fabrique qui a fait ses preuves, il met à contribution des cas d'école saisissants, allant des cockpits des avions aux sous-marins nucléaires, en passant par les randonnées hivernales en haute montagne. Pour n'en donner que quelques exemples, l'auteur montre que le débat contradictoire a été déterminant pour la fiabilité des réacteurs nucléaires de la Marine américaine, que l'introduction d'une check-list de bloc opératoire a réduit la mortalité chirurgicale dans des proportions considérables ou que l'armée de l'air ne sanctionne plus les erreurs pour faciliter la remontée d'informations. À partir de ces expériences, Christian Morel esquisse ce qu'il appelle des métarègles de la fiabilité , synthèse de lois sociologiques et de prescriptions cognitives, comme la formation aux facteurs humains, les politiques de non-punition, les processus d'avocat du diable ou l'interaction généralisée. La sociologie des décisions hautement fiables qu'il propose va à l'encontre des idées reçues et s'applique, par sa vision étendue, à toute activité. [source : 4e de couv.] 
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