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Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagment [i.e. accompagnement], pilotage
La 4e de couv. indique : "En matière de changement, le "ça passe ou ça casse" est une pratique dangereuse. Cet ouvrage propose une approche structurée de la conduite du changement à travers un modèle intitulé "les cycles du changement", composé de trois phases : 1. Diagnosti...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagment [i.e. accompagnement], pilotage / David Autissier, Jean-Michel Moutot |
| Édition : | 3e édition |
| Publié : |
Paris :
Dunod
, DL 2013 |
| Description matérielle : | 1 vol. (IV-252 p.) |
| Collection : | Stratégies et management |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Méthode de conduite du changement |
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| 225 | 2 | |a Stratégies et management | |
| 305 | |a Autre tirage : 2014 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. [249]-250. Notes bibliogr. Index | ||
| 330 | |a La 4e de couv. indique : "En matière de changement, le "ça passe ou ça casse" est une pratique dangereuse. Cet ouvrage propose une approche structurée de la conduite du changement à travers un modèle intitulé "les cycles du changement", composé de trois phases : 1. Diagnostic : identifier les besoins, les populations concernées et leur état d'acceptation. 2. Accompagnement : choisir les leviers les plus appropriés en matière de communication et formation. 3. Pilotage : des hommes et des résistances grâce au tableau de bord du changement. Un chapitre complet est dédié à l'internalisation de la fonction conduite du changement dans les entreprises. Cette 3e édition illustrée de nombreux exemples et études de cas actualisés, est enrichie d'un nouveau chapitre sur les techniques et utilisations des ateliers participatifs dans les projets de changement. Public : Dirigeants, managers, chefs de projet et consultants. Etudiants en stratégie, management et GRH." | ||
| 359 | 2 | |p P. 5 |b 1. Pourquoi faire de la conduite du changement ? |p P. 25 |b 2. Comment faire de la conduite du changement ? |p P. 41 |b 3. Le diagnostic du changement |p P. 65 |b 4. Les ateliers participatifs |p P. 83 |b 5. Études d impact et accompagnement |p P. 111 |b 6. Réaliser un plan de communication |p P. 137 |b 7. Faire un plan de formation |p P. 167 |b 8. Gestion des hommes et des résistances |p P. 197 |b 9. Piloter une action de conduite du changement |p P. 223 |b 10. Internaliser la compétence de conduite du changement | |
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