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Logistique & supply chain
Le "Pimor", référence incontestée dans le domaine de la logistique, a pendant des années offert une synthèse complète et opérationnelle de la logistique, en donnant toutes les clés pour concevoir et mettre en oeuvre une stratégie logistique adaptée. Pour intégrer les nouveaux enjeux actuel...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Logistique & supply chain / Michel Fender, Yves Pimor |
| Édition : | 6e édition |
| Publié : |
Paris :
Dunod
, DL 2013, cop. 2013 "L'Usine nouvelle" |
| Description matérielle : | 1 vol. (VIII-476 p.) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Logistique & supply chain |
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| 215 | |a 1 vol. (VIII-476 p.) |c ill., cartes, couv. ill. en coul. |d 25 cm | ||
| 339 | |a Une synthèse complète et opérationnelle des éléments de la logistique. Apporte des mises à jour et des compléments sur le supply chain management, la gestion des entrepôts, les transports et la logistique de soutien. | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. [461]-472. Index | ||
| 330 | |a Le "Pimor", référence incontestée dans le domaine de la logistique, a pendant des années offert une synthèse complète et opérationnelle de la logistique, en donnant toutes les clés pour concevoir et mettre en oeuvre une stratégie logistique adaptée. Pour intégrer les nouveaux enjeux actuels de la supply chain, cet ouvrage, entièrement refondu sur le fonds comme sur la forme, propose tous les outils indispensables pour piloter les flux et les stocks, en production et en distribution, concevoir et gérer des entrepôts, mettre en oeuvre une politique de transport, organiser la logistique de soutien et maîtriser les outils informatiques utilisés en logistique. Entièrement mise à jour, cette 6ème édition représente un veritable outil pour le professionnel comme pour l'étudiant : exemples d'application, illustrations, schémas viendront enrichir cette édition. Par ailleurs, des interviews de professionels du mileu viendront alimenter les propos de chaque chapitre (Danone, Nexans, Vallourec, Essilor, Carrefour Drive, Casino, Géodis, Saint Gobain, Recylum, Lexmark etc.). [Source : 4e de couv.] | ||
| 359 | 2 | |p p 5 |b Partie A Création de valeur |p p 7 |c Chapitre 1 Les fondamentaux |p p 41 |c Chapitre 2 Dimensions et enjeux business |p p 53 |c Chapitre 3 Dynamique des chaînes de valeur |p p 101 |c Chapitre 4 Évaluation de la création de valeur |p p 103 |c Chapitre 5 Dimensions sociétales |p p 141 |b Partie B Organisation et pilotage |p p 143 |c Chapitre 6 Maîtrise des interfaces et des interprocessus |p p 199 |c Chapitre 7 Principes de pilotage des flux |p p 243 |c Chapitre 8 Prévision de la demande |p p 267 |c Chapitre 9 Processus S&OP |p p 287 |c Chapitre 10 Planification opérationnelle industrielle |p p 289 |b Partie C Opérations logistiques |p p 291 |c Chapitre 11 Enjeux des opérations logistiques |p p 305 |c Chapitre 12 Transports |p p 353 |c Chapitre 13 Entrepôts et plates-formes logistiques |p p 403 |c Chapitre 14 Planification et exécution opérationnelle |p p 405 |b Partie D Mise en oeuvre des solutions |p p 407 |c Chapitre 15 Projets logistiques et supply chain |p p 441 |c Chapitre 16 Systèmes et technologies d information |p p 459 |b Conclusion |p p 461 |b Bibliographie |p p 473 |b Index | |
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| 606 | |3 PPN027803287 |a Logistique (gestion) |2 rameau | ||
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