L'innovation Jugaad : redevenons ingénieux !

La 4e de couverture indique : "L'innovation Jugaad Redevenons ingénieux ! Jugaad : ce mot hindi populaire recouvre un concept que l'on pourrait traduire en français par débrouillardise , soit improviser des solutions ingénieuses dans des conditions adverses (voire hostiles). Dotés de...

Description complète

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Détails bibliographiques
Auteurs principaux : Radjou Navi (Auteur), Prabhu Jaideep (Auteur), Ahuja Simone (Auteur)
Autres auteurs : Boillot Jean-Joseph (Traducteur, Préfacier), Ghosn Carlos (Préfacier)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : L' innovation Jugaad : redevenons ingénieux ! / Navi Radjou, Jaideep Prabhu, Simone Ahuja; traduction, adaptation et avant-propos : Jean-Joseph Boillot; [préface de Carlos Ghosn]
Publié : [Paris] : Diateino , DL 2013
Description matérielle : 1 vol. (378 p.)
Traduction de : Jugaad innovation : think frugal, be flexible, generate breakthrough growth
Sujets :
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304 |a Trad. de : "Jugaad innovation : think frugal, be flexible, generate breakthrough growth" 
320 |a Notes bibliogr. p. 341-370 
330 |a La 4e de couverture indique : "L'innovation Jugaad Redevenons ingénieux ! Jugaad : ce mot hindi populaire recouvre un concept que l'on pourrait traduire en français par débrouillardise , soit improviser des solutions ingénieuses dans des conditions adverses (voire hostiles). Dotés de cet état d'esprit agile, les entrepreneurs en Inde - mais aussi en Chine, au Brésil ou en Afrique - parviennent à transformer les contraintes en opportunités et à faire plus avec moins . Cette approche d'innovation frugale et flexible ne se limite plus aux économies émergentes. Dans ce livre, vous découvrirez les six principes de l'innovation jugaad, ainsi que de nombreux exemples de mise en pratique de cet état d'esprit résilient et créatif dans le monde entier, dans différents secteurs d'activités. En France, certaines entreprises ont déjà opté pour cette démarche d'innovation nouvelle, et développé des solutions ingénieuses et génératrices de forte croissance : c'est le cas d'Accenture, Alcatel, Renault-Nissan, L'Oréal, Lafarge, Air Liquide, Saatchi & Saatchi + Duke et de la SNCF, dont nous avons interviewé les dirigeants pour l'édition française de ce livre. Les structures et processus industriels de l'après-guerre - gros budgets R&D, hiérarchies, etc. - ne sont plus complètement adaptés au monde complexe dans lequel nous vivons. Redevenons ingénieux !" 
359 2 |b 1. Une stratégie de croissance radicalement différente  |b 2. Rechercher des opportunités dans l'adversité  |b 3. Faire plus avec moins  |b 4. Penser et agir de manière flexible  |b 5. Viser la simplicité  |b 6. Intégrer les marges et les exclus  |b 7. Suivre son cœur  |b 8. Intégrer le jugaad dans son organisation  |b 9. Bâtir des nations jugaad 
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