La gestion des carrières : populations et contextes
Diversité des carrières, transitions professionnelles, influence des contextes Cet ouvrage permet d'aborder tous les débats et les problématiques liés aux carrières contemporaines. Il vise à compléter les conseils habituellement donnés aux individus ou aux entreprises pour gérer les carrières p...
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Format : | Livre |
Langue : | français |
Titre complet : | La gestion des carrières : populations et contextes / coordonné par Françoise Dany , Laetitia Pihel et Alain Roger |
Publié : |
Paris :
Vuibert
, 2013 |
Description matérielle : | 1 vol. (254 p.) |
Collection : | Recherche (AGRH) |
Sujets : |
- Préface / Pierre Louart
- Introduction / Françoise Dany, Laetitia Pihel, Alain Roger
- Chapitre 1. La double influence de la mondialisation et des contextes nationaux sur les carrières de dirigeants européens : une étude comparée / Eric Davoine et Claudio Ravasi
- Chapitre 2. Les destins transformés des élites territoriales / Laurence Durat
- Chapitre 3. De la gestion au pilotage des carrières des cadres supérieurs et dirigeants dans les multinationales : une approche exploratoire par les récits de vie / Philippe Vernazobres
- Chapitre 4. Quel succès de carrière possible pour les ouvriers ? / Émilie Hennequin
- Chapitre 5. Les paradoxes de la gestion de l'expertise : le cas de la fonction de support technique dans un groupe multinational / Isabelle Corbett-Etchevers
- Chapitre 6. Carrière de métier et carrière d'employabilité : les modèles de carrières dans le contexte de la marine marchande / Lionel Honoré
- Chapitre 7. L'approche des carrières nomades : quels apports à la compréhension de la trajectoire professionnelle des intérimaires ? / Dominique Glaymann et François Grima
- Chapitre 8. Carrière professionnelle et engagement syndical : le mariage impossible ? / Franck Biétry
- Chapitre 9. Être à la fois femme et leader d'une lutte contre une fermeture : analyse des transitions professionnelles post-conflit / Rachel Beaujoin-Bellet et François Grima
- Chapitre 10. Nouvelles organisations, nouvelles carrières ? / Jean Pralong